Wat zijn de voordelen van activity-based costing?
De voordelen van op activiteiten gebaseerde kosten bij het helpen van bedrijven om de kosten te begrijpen en de uitgaven te verlagen, zijn gevarieerd, omdat deze kostenmethode rekening houdt met veel kostenfactoren. In tegenstelling tot andere kostenberekeningsmethoden, die normaal gesproken geen productiekosten kunnen inschatten, biedt op activiteit gebaseerde kostenberekening meer nauwkeurige schattingen. Bedrijven moeten doorgaans de prijs en het verkooprecord van een artikel vergelijken om te zien of het de moeite waard is om te produceren, en een van de voordelen van op activiteiten gebaseerde kostenberekening is een betere analyse van zowel goede als slechte producten. Overheadkosten kunnen bij sommige producten een groot probleem zijn, maar dit systeem geeft deze kosten beter weer en helpt overhead te verminderen. Managers kunnen vaak beter werken onder dit kostensysteem, omdat ze meer accurate informatie hebben.
Wanneer traditionele kostenmethoden worden gebruikt, hebben ze manieren om het maken van producten te schatten, maar de gebruikte statistieken zijn zelden nauwkeurig. Dit komt omdat deze methoden doorgaans alleen de volledige productiekosten schatten en alleen rekening houden met arbeid en andere brede statistieken. Een van de voordelen van op activiteiten gebaseerde kosten is een meer accurate productcreatie. Met deze kostenmethode kunnen analisten de kosten per product achterhalen en dus worden meer realistische statistieken gebruikt voor de schatting.
Nadat een product is gemaakt, wordt het verkocht, maar bedrijven verkopen een product zelden continu zonder dat het winstgevend is. Om ervoor te zorgen dat ze geen geld verliezen, analyseren bedrijven het product om te zien of ze winst maken. Een ander voordeel van op activiteiten gebaseerde kostenberekening is een betere analyse van een product om te zien of het de uitgaven waard is om te blijven produceren. Dit komt omdat de op activiteiten gebaseerde kostenmethode de prijs van het product beter analyseert en meer factoren gebruikt om de winstgevendheid te bepalen.
Voordat een product wordt gemaakt, analyseren bedrijven doorgaans overheadkosten om te weten of er voldoende geld beschikbaar is om het product te maken. Net als bij de prijs per product, kunnen op activiteiten gebaseerde kosten veel factoren produceren die rechtstreeks van invloed zijn op de kosten, zoals productiekosten, arbeidsuren en onderdeelvereisten. Het product wordt nog niet gemaakt, dus bedrijven kunnen deze factoren analyseren en manieren vinden om ze te verlagen om de totale prijs van het product te beperken wanneer de productie start.
Met traditionele kostenmethoden werken verkoop- en productiemanagers beide met onnauwkeurige informatie, omdat deze kostenmethoden de prijs van het product zelden nauwkeurig schatten. Dit betekent dat managers verwoestende beslissingen kunnen nemen, ten onrechte denken dat ze het bedrijf geen schade toebrengen. Een van de voordelen van activity-based costing is dat managers meestal betere informatie ontvangen, wat leidt tot betere beslissingen.