Wat zijn de beste due diligence-vragen?
Vragen over due diligence helpen auditors of andere externe partijen bij het onderzoeken van de zakelijke of financiële activiteiten van een bedrijf. Vragen zijn niet noodzakelijk bedoeld om de eigenaren of managers van het bedrijf in diskrediet te brengen, maar ze helpen wel om de stabiliteit van het bedrijf te belichten. Vragen hebben vaak betrekking op historische financiële overzichten, financiële projecties, top tien klanten, strategische relaties, grote concurrentie en strategische operaties om de relevantie in de zakelijke omgeving te behouden.
Kan ik de afgelopen drie jaar van uw jaarrekening bekijken? Accountants stellen dit soort due diligence-vragen om te bepalen of de overzichten direct beschikbaar zijn en of de onderneming hun financiële administratie nauwkeurig bijhoudt. Deze vragen bieden auditors ook de mogelijkheid om financiële informatie te bekijken om te bepalen of het bedrijf documenten bijhoudt volgens standaard boekhoudnormen.
Wat zijn uw toekomstige financiële projecties? Eigenaren en managers zijn doorgaans verantwoordelijk voor het ontwikkelen van toekomstige verkoopprojecties. Deze projecties helpen het bedrijf om te bepalen of het zijn activiteiten in de toekomst moet verhogen of verlagen. Accountants zullen dit soort vragen over due diligence gebruiken om na te gaan hoe goed het management van het bedrijf toekomstige veranderingen in de lokale of nationale economie begrijpt.
Wie zijn je top tien klanten? Dit biedt eigenaren en beheerders de mogelijkheid om klanten te vermelden die auditors kunnen interviewen om de door het bedrijf verstrekte informatie te bevestigen. Deze top tien klanten kunnen zowel naar grootte, dollars als naar volume verkopen, afhankelijk van hoe het bedrijf zijn klanten en klanten waardeert.
Wat zijn je strategische relaties? Strategische relaties vertegenwoordigen de bedrijven die een bedrijf helpen goederen en diensten te produceren. Deze due diligence-vraag onderzoekt hoe het bedrijf zijn merknaam of andere tastbare en immateriële waarde in de economische markt gebruikt. Eigenaren en managers kunnen hun reputatie bewijzen door sterke relaties met andere bedrijven te tonen.
Wie zijn je belangrijkste concurrenten? Eigenaren en managers vragen om hun belangrijkste concurrenten te identificeren, bewijst hoe goed het managementteam van een bedrijf de bedrijfsomgeving begrijpt. Het managementteam moet mogelijk ook uitleg geven waarom zij een bedrijf als een belangrijke concurrent beschouwen.
Heeft u strategische operaties? De meeste bedrijven hebben strategische activiteiten of kerncompetenties die ze gebruiken om goederen of diensten te produceren. Deze helpen het bedrijf een concurrentievoordeel te behouden. Accountants zullen deze vraag vaak stellen om te helpen bepalen hoeveel ze nog meer nodig hebben om de bedrijfsactiviteiten te beoordelen. Bedrijven zonder strategische activiteiten kunnen beperkte sterke punten hebben in vergelijking met andere bedrijven.
Het doel van deze vragen is meestal het verstrekken van informatie aan een derde partij. Investeerders en andere zakelijke belanghebbenden zullen deze informatie bijvoorbeeld gebruiken om te bepalen of een bedrijf een goede investering zal doen of dat het enkele vraagtekens in zijn activiteiten heeft.