Wat zijn de beste tips voor de ontwikkeling van bedrijfsmodellen?
Bij het ontwikkelen van een nieuw bedrijfsmodel, of het nu voor een nieuw of bestaand bedrijf is, is het belangrijkste om te overwegen het model aan het bedrijf aan te passen - er is geen eenduidig bedrijfsmodel. Bedrijven kunnen op een oneindig aantal manieren worden gestructureerd, en de sleutel tot succesvolle ontwikkeling van een bedrijfsmodel is om te focussen op wat logisch is voor het bedrijf in kwestie. De beste bedrijfsmodellen zullen aspecten van een reeks strategieën omvatten, afhankelijk van de unieke mogelijkheden en behoeften van het bedrijf. Plannen moeten ook flexibel genoeg zijn om aanpassingsvermogen te waarborgen.
Geen twee bedrijven zijn volledig hetzelfde, en dus zouden geen twee bedrijfsmodellen hetzelfde moeten zijn. Hoewel een klein lokaal bedrijf er baat bij kan hebben om al het personeel bij vergaderingen te betrekken, zou een groot multinationaal bedrijf waarschijnlijk moeite hebben om een vergadering te organiseren die bestaat uit duizenden werknemers die verschillende talen spreken. Een complexere hiërarchie zou waarschijnlijk beter geschikt zijn voor dit soort bedrijven. In een klein bedrijf zou het uitsluiten van bepaalde mensen van vergaderingen en onnodige afdelingen in titels en rollen echter weinig nut hebben en zelfs wrok onder werknemers kunnen veroorzaken.
Het definiëren van duidelijke en realistische doelen moet de eerste prioriteit zijn bij de ontwikkeling van bedrijfsmodellen. Als de doelen te dubbelzinnig zijn, zullen tijd en energie worden verspild door verschillende individuen die hun eigen verschillende interpretaties van de bedrijfsdoelstellingen nastreven. Als de doelen onrealistisch ambitieus zijn, zal een soortgelijke verspilling optreden door de beschikbare middelen te zwaar te belasten. Het is vaak een goed idee om zowel korte als lange termijn doelen te stellen.
Verschillen tussen bedrijven moeten worden weerspiegeld in de manier waarop ze zijn georganiseerd. Drie vragen zijn fundamenteel voor de ontwikkeling van bedrijfsmodellen: wat zijn de specifieke doelstellingen van het bedrijf; welke activa heeft dit bedrijf; en wat dit bedrijf uniek maakt van zijn concurrentie. De ontwikkeling van bedrijfsmodellen moet gericht zijn op het beantwoorden van deze vragen, zodat de organisatie duidelijk gedefinieerde doelstellingen heeft en een even duidelijk inzicht in hoe het in staat is om deze te bereiken.
De activa van een bedrijf zijn niet alleen financieel, noch heeft een groter bedrijf noodzakelijkerwijs een groter aantal activa. Een kleiner bedrijf kan zich bijvoorbeeld sneller aanpassen aan bepaalde uitdagingen dan een heel groot bedrijf, omdat er minder mensen zijn om zich te organiseren en te motiveren. Het is misschien ook beter uitgerust om tegemoet te komen aan een specifieke lokale markt en om meer persoonlijke klantenservice te bieden. Een belangrijk aspect van de ontwikkeling van bedrijfsmodellen is het herkennen en benutten van de voordelen die inherent zijn aan de huidige omvang en consistentie van een bedrijf. Als dit eenmaal is bereikt, is het gemakkelijker om deze onderscheidende voordelen voor de klant op de markt te brengen.