Wat zijn de beste tips voor het berekenen van de omzet?
Het berekenen van de omzet van werknemers kan een zware taak zijn voor managers, vooral als de manager niet weet hoe te reageren op omzetpercentages of hoe deze nauwkeurig te berekenen. Er zijn verschillende manieren om de gevolgen van de omzet te berekenen en te begrijpen, wat niet noodzakelijk een slechte zaak is. Het berekenen van de omzet kan voor alle werknemers in gelijke mate worden uitgevoerd, alleen nieuwe werknemers, of alleen bepaalde functies, en de omzet kan worden berekend op een maandelijkse, driemaandelijkse of jaarlijkse basis. Naast het berekenen van de omzet, zijn er andere berekeningen die managers kunnen gebruiken om erachter te komen hoeveel geld ze verliezen door werknemers te verliezen.
Het eerste wat een manager moet doen, is de periode bepalen voor het berekenen van de omzet. Hij of zij krijgt verschillende antwoorden, afhankelijk van of de berekening is uitgevoerd voor de maand, het kwartaal of het jaar, en het kiezen van de hoeveelheid tijd die nodig is om de vergelijking te starten. De meeste managers richten zich op kwartaal- en jaarberekeningen en doen meestal beide.
Het uitvoeren van de omzetberekening duurt slechts enkele seconden. Eerst moet de manager het totale aantal werknemers nemen aan het begin van de periode en vervolgens het aantal verloren werknemers tijdens die periode, ongeacht of de werknemer is ontslagen of gestopt. De verloren werknemers moeten dan worden gedeeld door het totale aantal werknemers. Als er bijvoorbeeld 1.000 werknemers zijn en 400 werknemers zijn verloren, dan is dit gelijk aan een omzetpercentage van 40 procent.
Hoewel het berekenen van de omzet op basis van alle werknemers nuttig is voor een bedrijf, zullen de meeste managers meer specifieke berekeningen uitvoeren op basis van de soorten werknemers. Nieuwe werknemers kunnen moeilijk zijn voor een bedrijf, omdat ze nieuw zijn en niet volledig weten hoe ze het werk moeten doen, dus het is van cruciaal belang om nieuwe werknemers te behouden en ervaring op te doen. Als de manager een nieuwe werknemersberekening uitvoert en ontdekt dat er een groot aantal nieuwe werknemers vertrekt, moet hij of zij uitvinden wat het probleem veroorzaakt. Deze stap, die kan helpen een bedrijf te redden, kan ook worden uitgevoerd voor managers en andere werknemersposities.
Samen met de omzet berekenen managers vaak de kosten van de omzet. Als een nieuwe werknemer vertrekt na gebruik van $ 40 US Dollars (USD) voor training en $ 35 USD voor het uniform, werd nog eens $ 100 USD besteed aan het interviewen en controleren van referenties, en het kostte $ 5 USD om al het benodigde papierwerk af te drukken, dan die nieuwe werknemer kost het bedrijf $ 180 USD voordat hij of zij zelfs maar begon te werken. Deze cijfers helpen een bedrijf te begrijpen hoe cruciaal het is om werknemers te houden.
Reageren op omzetpercentages is ook belangrijk voor managers. Hoewel een hoge omzet gevaarlijk kan zijn, kan het ook goed zijn. Als er niet genoeg inkomsten worden gemaakt om de werknemers te betalen, of als de werknemers slechte prestaties leveren, kan hun vertrek het bedrijf daadwerkelijk helpen. Als de omzet afkomstig is van high-performers die waardevolle vaardigheden opdoen bij vertrek, kan dit een probleem veroorzaken dat moet worden aangepakt.