Wat zijn de beste tips voor het vormen van een zakelijk partnerschap?
Een goed zakelijk partnerschap lijkt in veel opzichten op een goed huwelijk. Het is belangrijk om de verantwoordelijkheden, verwachtingen en de manier waarop het partnerschap daadwerkelijk zou werken, elke dag duidelijk te maken. Enkele van de beste tips voor het vormen van een zakelijk partnerschap zijn het opstellen van een visie, het overwegen van vaardigheden, het uitzoeken van verantwoordelijkheden, het opstellen van strategieën voor conflictoplossing, het opstellen van een eerlijke overeenkomst, het verduidelijken van werkethiek en het duidelijk omschrijven van doelen.
Het is van vitaal belang voor de partners om te weten of ze dezelfde waarden delen en een gemeenschappelijke visie en missie hebben. Voordat een zakelijk partnerschap wordt gevormd, is het belangrijk dat de motieven, doelstellingen en verwachtingen van elke persoon worden uitgewerkt. Een goede manier om dit te doen is door de partners voor te stellen dat het bedrijf perfect werkt en te bespreken hoe dat eruit zou kunnen zien. Het is een goed idee voor de partners om te verduidelijken wat het resultaat zal zijn en de methoden die kunnen worden gebruikt om dat doel te bereiken. Nadat het doel, de visie en de missie van het bedrijf duidelijk zijn gedefinieerd, moeten de partners het op papier zetten en gebruiken als referentie om het bedrijf in de juiste richting te sturen.
Iedereen heeft zijn of haar eigen sterke en zwakke punten, en het is belangrijk dat deze worden gekapitaliseerd bij het vormen van een zakelijk partnerschap. De partners moeten lijsten maken van de huidige vaardigheden van elke persoon, evenals de vaardigheden die elke partner mogelijk wil verwerven. Als er vaardigheden ontbreken en van vitaal belang zijn voor het runnen van een succesvol bedrijf, moeten de partners overwegen die specifieke rol uit te besteden. Het is bijvoorbeeld het beste voor zakenpartners om specifiek mensen aan te nemen om boekhoudkundige of marketingfuncties te vervullen als geen van de partners expertise of interesse op die gebieden heeft.
De volgende stap is de analyse van ieders verwachtingen en verduidelijking van verantwoordelijkheden in zeer specifieke termen. Als de ene partner bijvoorbeeld financieel meer bijdraagt en de andere meer arbeid verricht, moet duidelijk worden omschreven wat voor soort werk en hoeveel daarvan van de werkpartner wordt verwacht om later meningsverschillen te voorkomen. Als een partner aanvullende verantwoordelijkheden op zich neemt buiten wat eerder was overeengekomen, dan is het belangrijk voor de partners om te bespreken hoe hij of zij voor die verantwoordelijkheden zal worden gecompenseerd. De partners moeten ook een schriftelijke overeenkomst opstellen waarin dit alles wordt samengevat, de verdeling van de winst wordt besproken en exitclausules en -procedures worden opgenomen voor het geval iemand zich uit het partnerschap wil terugtrekken.
Er zullen tijden zijn dat meningsverschillen opduiken, en het is het beste voor de partners om te weten hoe ze deze gemakkelijk kunnen oplossen zonder wrok en teleurstelling te laten verdwijnen. Ze moeten er een punt van maken om regelmatig bijeen te komen, zoals een keer per week, en iedereen de mogelijkheid bieden om hun mening te geven over hoe het gaat en alles op te lossen dat mogelijk een probleem is. Het is ook het beste om een overeengekomen strategie te hebben om conflicten op te lossen bij het vormen van een zakelijk partnerschap. Partners kunnen bijvoorbeeld overeenkomen om het probleem onmiddellijk aan de orde te stellen, een vergadering bijeen te roepen en overeenkomen een of meer mogelijke oplossingen te presenteren.
Het is ook belangrijk bij het vormen van een zakelijk partnerschap voor de partijen om zeer duidelijke zakelijke doelstellingen op korte en lange termijn vast te stellen die aan de verwachtingen van elke partner voldoen. Deze doelen moeten schriftelijk worden vastgelegd en moeten regelmatig worden herzien en bijgewerkt. Het is een goede gewoonte voor de partners om persoonlijke doelen te vormen die aansluiten bij de doelen van het bedrijf.