Wat zijn de beste tips voor strategische behendigheid?
Strategische behendigheid is een term die bedrijven gebruiken om hun flexibiliteit en vermogen om responsief te zijn op de markt te beschrijven. De beste tips voor het bereiken van strategische flexibiliteit zijn onder meer positionering, kennis opbouwen en proactief management. Elk afzonderlijk kan een bedrijf helpen een deel van zijn doelen te bereiken. In de meeste gevallen moet een bedrijf echter ten minste alle drie of meer deelnemen om echt doelen te bereiken en succes te maximaliseren. Eigenaren en leidinggevenden zullen waarschijnlijk de toon zetten voor behendigheid en hoe een bedrijf reageert op verschillende zakelijke situaties.
Flexibiliteit kan een van de moeilijkste doelen voor een bedrijf zijn om te bereiken, vooral in grote organisaties. Bedrijven moeten veranderingen in de economie of zakelijke omgeving kunnen herkennen en dienovereenkomstig reageren. Strategische behendigheid vereist flexibiliteit als een eigenschap voor zakelijk succes omdat de zakelijke omgeving of markt zelden stabiel blijft. Een bedrijf kan stabiliteit bereiken door zich niet bezig te houden met activiteiten die leiden tot verankering, zoals inkoopfaciliteiten die het bedrijf op één locatie houden. Het gebruik van schulden kan ook de flexibiliteit beperken als gevolg van verzoeken om contant geld.
Kennis opbouwen is een manier voor een bedrijf om voorop te blijven lopen in trends in een zakelijke omgeving. Eigenaren en leidinggevenden moeten de trend zetten om kennis op te bouwen, eerst onderling en vervolgens alle anderen in het bedrijf. Een manier waarop een bedrijf strategische flexibiliteit in de bedrijfsvoering kan bewerkstelligen, is door regelmatig deel te nemen aan verschillende conferenties of vergaderingen die kennis opbouwen. Elke afdeling binnen een bedrijf kan zijn eigen vereisten hebben voor het opbouwen van kennis bij zijn werknemers. Het gebruik van externe bureaus om samen te werken aan kennis kan ook succesvol zijn.
Proactief beheer betekent het oplossen van problemen of het plannen van mogelijke problemen voordat de problemen een grote belasting van de bedrijfsmiddelen worden. Manieren om proactief management te bereiken op het gebied van strategische behendigheid omvatten de goedkeuring van nieuwe ideeën, het mobiliseren van middelen en mensen indien nodig, en het creëren van interne of externe coalities om aan de behoeften van deze kwesties te voldoen. Eigenaren, leidinggevenden en andere managementposities zetten de toon voor deze managementstijl. Als u de toon niet op deze niveaus zet, kan dit leiden tot reactief beheer. Kortom, leiderschap overnemen is onderdeel van dit proces.
Bedrijven moeten niet vergeten om operaties te bekijken in termen van strategische behendigheid. Antwoorden op vragen moeten niet alleen een middel zijn voor hogere winsten, maar ook het vermogen om concurrerend te blijven op de markt. Langetermijnplanning is niet vaak een onderdeel van het strategische agility-proces. Kortetermijnplanning handhaaft in essentie de behendigheidsdoelstellingen en tegelijkertijd zakelijk succes.