Wat zijn de beste tips voor strategisch advies?
Strategisch advies analyseert de sterke en zwakke gebieden van een bedrijf, onbenutte kansen en identificeert zowel externe als interne bedreigingen. De strategieadviseur beveelt een handelwijze aan om kansen en risico's aan te pakken en kan een potentieel enorm effect hebben op de winstgevendheid van een bedrijf. Bedrijven zijn misschien het meest succesvol in het inhuren van een consultant die een goede match tussen consultant en bedrijf vertegenwoordigt.
De expertise van een potentiële consultant moet grondig worden onderzocht om er zeker van te zijn dat hij of zij zeer bedreven is in het vakgebied dat het beste overeenkomt met dat van het bedrijf. De strategische planning voor een productiebedrijf zal bijvoorbeeld sterk verschillen van die van een winkelketen voor kleding. Het is belangrijk om een strategisch adviesbureau te vinden dat de specifieke sector van de klant begrijpt. Tegelijkertijd zal een consultant wiens expertise zich uitstrekt over meerdere industrieën waarschijnlijk een breder scala aan strategische bedrijfsoplossingen bieden.
Vraag het strategisch adviesbureau naar eerdere casestudy's. Deze studies moeten voor en na statistische bewijzen van de effectiviteit van de aanbevolen strategie omvatten. Als een strategisch adviesbureau professionele connecties heeft, is dit een uitstekende manier om de provider te controleren. Het is raadzaam om naar referenties te vragen en deze te controleren.
Vertrouwelijkheid is van cruciaal belang wanneer een bedrijf potentiële bedrijfsstrategieën onderzoekt. Een onsmakelijke exploitant kan proberen de bedrijfseigen informatie van een bedrijf te exploiteren door een strategieconsulent te lijken. In industriële intelligentie, ook bekend als economische spionage, proberen concurrenten voordeel te behalen door op bedrieglijke wijze toegang te krijgen tot de bedrijfseigen en strategische informatie. Het verkrijgen van referenties van potentiële strategische adviesbureaus is een manier om dit probleem te voorkomen.
Siloën kan vaak een obstakel zijn voor succesvol strategisch advies. Simpel gezegd, dit is een metaforische manier om uit te leggen hoe managers de informatiestroom belemmeren. Hiërarchische bedrijfsstructuur wordt vergeleken met een silo. Managers kunnen macht zoeken door de informatiestroom op en neer die silo te belemmeren, mogelijk de inspanningen van strategieconsulting saboterend.
Het is van essentieel belang om managers en medewerkers van tevoren voor te bereiden. Een briefing van wat te verwachten tijdens het strategieconsultproces zal die werknemers helpen het delen van informatie met de consultant te vergemakkelijken. Het selecteren van een paar lijnwerkers die betrokken zijn bij het proces van het verzamelen van informatie zal de adviseur helpen bij het vaststellen van disfunctionele gebieden in de bedrijfsvoering of marketing.
Het proces van het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie zal aanzienlijk worden verbeterd door het personeel van het bedrijf van tevoren voor te bereiden. Het samenstellen van relevante documenten zoals een visieverklaring en het marketingplan van het bedrijf, samen met relevante statistieken, zal het proces vergemakkelijken. Een dergelijke planning kan de factureerbare uren verminderen die nodig zijn om het werk te voltooien.