Wat zijn de componenten van de organisatiestructuur?

De componenten van de organisatiestructuur bepalen hoe taakfuncties, controle en stroom worden georganiseerd. Bedrijven kunnen ervoor kiezen om banen te compartimenteren op basis van afdeling, klant of klantenbestand, product of functie. Sommige structuren zorgen voor een hogere mate van coördinatie tussen afzonderlijke afdelingen en geven meer controle aan werknemers op een lager niveau. De manier waarop de hiërarchie van een bedrijf wordt gevormd, is een van de meer kritische componenten van de organisatiestructuur.

organisaties kunnen volgens de functie taaktaken structureren. De vice -president van marketing kan bijvoorbeeld een paar regionale verkoopdirecteuren voorzitten die verschillende verkoopleiders van zones beheren. In dit systeem wordt elke positie die de primaire functie heeft van de verkoop van de producten en diensten van het bedrijf gegroepeerd. Als een van de componenten van de organisatiestructuur kan taaktoewijzing functietitels en verantwoordelijkheden bepalen.

Autoriteit en verantwoordelijkheid zijn gekoppeld aan dimensie, wat een van de CO isMponenten van organisatiestructuur. Bedrijven kunnen worden georganiseerd volgens een verticale of horizontale dimensie. De verticale dimensie verwijst naar of de posities en taken van een bedrijf gecentraliseerd of gedecentraliseerd zijn, terwijl de horizontale dimensie beschrijft of het bedrijf kan worden beschouwd als structureel smal of breed.

Het gezag en de macht van een gecentraliseerde organisatie is op een traditionele manier geconcentreerd. Meer besluitvormingsvermogen ligt met posities die hoger zijn in de commandoketen van het bedrijf. In een gecentraliseerde verkooporganisatie kan een regionale verkoopdirecteur bijvoorbeeld het beleid vaststellen dat districtsverkoopleiders niet de bevoegdheid hebben om te wijzigen. Decentraliseerde organisaties daarentegen hebben de neiging om een ​​meer vlakke structuur aan te nemen, omdat meer besluitvormingsvermogen wordt gegeven aan frontlinie werknemers.

Smalle organisatiestructuren worden vaak gezien in de metgezelIE's die meer toezicht niveaus hebben. Dit soort bedrijven worden als smal beschouwd, omdat een manager, manager of frontlinie supervisor meestal slechts enkele ondergeschikten heeft. Een brede structuur bevat daarentegen minder beheerniveaus. Een supervisor of manager in deze bedrijven kan verantwoordelijk zijn voor tal van werknemers.

Naast welke posities in staat zijn om controle uit te oefenen, kunnen componenten van de organisatiestructuur de mate van controle en toezicht bepalen. Sommige bedrijven bestendigen het traditionele idee dat werknemers onder strikte controle moeten werken, terwijl anderen een meer creatieve en vrije omgeving toestaan. De mate van controle is vaak direct gekoppeld aan de aard van de positie, de cultuur van het bedrijf en hoe het zijn producten en diensten moet leveren.

Verschillende soorten organisaties kunnen worden gemengd als componenten van de organisatiestructuur. Bedrijven kunnen hybride strategieën aannemen om ervoor te zorgen dat taken efficiënt worden uitgevoerd. Voor examenPle, één groep of afdeling kan worden toegewezen aan een bepaalde fase van productontwikkeling, zoals planning. Een andere afdeling kan zich uitsluitend richten op het uitvoeren van het voorzieningsproces voor alle producten van het bedrijf.