Wat zijn de verschillende analysemodellen van de concurrent?
Modellen van de analyse van concurrenten helpen een bedrijf te bepalen welke bedrijven het meest bedreigend zijn. Een bedrijf wil bijvoorbeeld weten welke bedrijven de widgetmarkt domineren. Met behulp van concurrentanalysemodellen zoals onafhankelijke beoordelingen, kracht-wekneuken-optimiteiten-dreigingen (SWOT) of de vijf krachtenmodellen kunnen hier helpen. Elk van deze methoden biedt specifieke informatie waarmee het bedrijf gegevens over concurrenten verzamelt. Ze kunnen vergelijkbare of verschillende gegevens bieden, afhankelijk van het type en het aantal concurrenten op de markt.
Onafhankelijke concurrentanalyse komt van het bedrijf zelf of een onafhankelijke partij. Deze analyse heeft de neiging om te leiden tot de minste hoeveelheid nuttige informatie als het bedrijf ziek is om gegevens te verzamelen. De eigenaar kan een werknemer toewijzen aan deze taak of gewoon een extern bedrijf inhuren. Het gebruik van een externe bedrijf zou betere resultaten moeten opleveren in analysemodellen van concurrenten, omdat de derde partij waarschijnlijk een betere kennis van een markt heeft. De kosten van het inhurenHet bedrijf kan echter een van de grootste nadelen zijn, samen met het publiceren van het feit van concurrentanalyse.
SWOT-analyse is iets meer diepgaand dan onafhankelijke analysemodellen voor concurrenten. De specifieke sectie hier die zich bezighoudt met concurrentanalyse is bedreigingen, gedefinieerd door T in dit model. Bedreigingen vertegenwoordigen interne of externe factoren waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd die het marktaandeel kunnen verlagen. Concurrenten behoren tot de grootste bedreigingen hier, zowel in hun aantal als in kracht in de zakelijke omgeving. Het bedrijf zal deze gegevens hoogstwaarschijnlijk op zichzelf of via onafhankelijke personen verzamelen.
Zwakke punten kunnen ook een belangrijk onderdeel zijn van de analysemodellen van concurrenten. Als een bedrijf in een bepaald gebied zwak is, kan een sterke concurrent deze zwakte exploiteren. Bedrijven moeten zowel de bedreigingen als de zwakke punten in dit model bekijken bij het uitvoeren van concurrentanalyse.
De vijf krachtenmodelheeft twee verschillende aspecten die een bedrijf kunnen helpen bedreigingen van concurrenten te definiëren. Het eerste aspect in deze analysemodellen voor concurrenten is de dreiging van vervangers. Concurrenten kunnen zich richten op het creëren van producten die goed werken in plaats van een ander product. Vervangers hebben de neiging om de prijsstructuur van een bedrijf te verzwakken, wat leidt tot lagere inkomsten en winst. Kopers kunnen ook vervangende goederen waardevol genoeg vinden om ze in de toekomst te blijven kopen.
Het tweede aspect van het Five Forces -model is de dreiging van nieuwkomers. Modellen voor analyse van concurrenten die zich richten op nieuwe bedreigingen werken het beste voor gevestigde bedrijven die een markt beheersen. Nieuwe concurrenten kunnen het voor een gevestigd bedrijf moeilijk maken om marktaandeel te behouden en relevant te blijven bij de consument.