Wat zijn de verschillende indicatoren van leiderschapspotentieel?
Er zijn veel verschillende soorten leiders in de wereld, allemaal met verschillende persoonlijke eigenschappen, waarden en persoonlijkheidsstijlen. Er zijn echter enkele kwaliteiten die in vrijwel alle succesvolle leiders worden gezien, en deze kwaliteiten kunnen worden verbeterd en aangeleerd. Enkele van de meest elementaire indicatoren van leiderschapspotentieel zijn een bereidheid en leergierigheid, goede besluitvormingsvaardigheden, charisma en een hoog niveau van integriteit.
In het bedrijfsleven zijn de mensen met een aantal indicatoren van leiderschapspotentieel degenen die waarschijnlijk meer verantwoordelijkheid krijgen en worden gepromoveerd naar hogere posities. Het vermogen om goed samen te werken met anderen, verantwoordelijkheid te nemen en leiderschap te tonen, zijn belangrijke kwaliteiten voor elke taak, zelfs voor banen waarvoor geen direct toezicht op andere werknemers vereist is. Personeel en managers van personeelszaken zijn getraind om te zoeken naar leiderschapspotentieel bij werknemers, voor toekomstige kansen. Voor degenen die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren, zijn er tal van boeken, lessen en seminars beschikbaar, ontworpen om mensen te helpen hun leiderschapspotentieel te ontwikkelen.
De meest elementaire indicatoren van leiderschapspotentieel zijn onder meer een interesse in de taak die moet worden uitgevoerd en een bereidheid om meer te leren en anderen te helpen slagen. Eerlijkheid en integriteit zijn ook uiterst belangrijk, evenals een streven om de status-quo te verbeteren en betere oplossingen voor problemen te zoeken. Leiders hebben de mogelijkheid om met andere mensen te bemiddelen, tegengestelde belangen of standpunten in evenwicht te houden, terwijl ze toch de controle over een groep of vergadering behouden. Ze hebben ook de neiging om charismatische persoonlijkheden te hebben die vertrouwen wekken in de mensen om hen heen.
Bij het nemen van een beslissing zullen degenen met leiderschapspotentieel alle feiten zorgvuldig afwegen en een zo goed geïnformeerde beslissing nemen, in het algemeen die beslissing handhaven. Leiders kunnen leren van fouten uit het verleden, terwijl ze naar de toekomst kijken om zich voor te stellen hoe een beslissing zowel direct als ver weg een impact zal hebben. Degenen met leiderschapspotentieel zijn ook vaak goed in het stellen van doelen en het maken van alternatieve plannen om elke kans te dekken.
Het is niet verplicht dat een leider een uitstekende spreker in het openbaar is, maar het is zeker nuttig. Leiders moeten een duidelijke eigen mening hebben, maar moeten toch bereid zijn naar anderen te luisteren en rekening te houden met andere standpunten. Leiders hebben een drive om te slagen en zijn gemotiveerd om goed te doen in elke taak, niet bang om moeilijke beslissingen te nemen, of op te komen voor wat zij denken dat goed is.