Wat zijn de verschillende soorten mechanismen van corporate governance?

Mechanismen voor corporate governance zijn het beleid, de richtlijnen en controles om een ​​organisatie te beheren en inefficiënties te verminderen. Ondernemers en leiders gebruiken deze mechanismen om managers en werknemers te helpen het aanvaardbare gedrag te begrijpen bij het voltooien van bedrijfsfuncties. Corporate governance kan ook motivatiefactoren in een organisatie bieden. Doelen en doelstellingen kunnen incentives omvatten om personen te belonen voor het volgen van de interne bedrijfsnormen van een bedrijf. Gemeenschappelijke mechanismen voor corporate governance omvatten een raad van bestuur, interne controles, balanceringskracht en compensatie.

Grote organisaties en beursgenoteerde bedrijven gebruiken een raad van bestuur om ervoor te zorgen dat het belang van aandeelhouders of externe investeerders voldoende financieel rendement oplevert. Bestuursleden worden doorgaans gestemd door aandeelhouders tijdens jaarlijkse vergaderingen. Elk lid heeft een vastgesteld aantal jaren en is verantwoordelijk voor het toezicht op directeuren en uitvoerende managers, het creëren van een missie of visie voor het bedrijf, het vaststellen van vergoedingsniveaus voor functionarissen en het omgaan met belangrijke interne of externe conflicten. De raad van bestuur bestaat meestal uit personen die niet rechtstreeks voor het bedrijf werken. Dit geeft een objectieve opinie voor het besturen van de organisatie.

Interne controles vertegenwoordigen mechanismen van corporate governance die standaardbeleid en -procedures zijn die elk individu binnen een organisatie volgt. Deze besturingselementen helpen bij het beschermen en beveiligen van bedrijfs- of financiële informatie van een bedrijf. Controles zijn vaak op bedrijfsniveau omdat uitvoerende managers verantwoordelijk zijn voor alle bedrijfsactiviteiten en financiële rapportage. Interne en externe audits helpen ervoor te zorgen dat deze controles voldoende zijn en geen te beperkende werkomgeving creëren. Interne controles kunnen ook worden aangestuurd door wet- en regelgeving van overheidsinstanties. Bedrijven moeten mogelijk interne controles uitvoeren om boetes of boetes te voorkomen.

Balanceringskracht in een organisatie is een gemeenschappelijke set mechanismen voor corporate governance. Organisaties richten vaak meerdere afdelingen, divisies en managers op om de verantwoordelijkheid te verdelen en het aantal taken te beperken dat een persoon uitvoert. Dit zorgt ervoor dat niemand de middelen van de organisatie kan overschrijden. Het creëren van dit check-and-balance systeem kan ook een zekere mate van flexibiliteit creëren voor bedrijven om aanvullende mechanismen voor corporate governance toe te voegen. Dit helpt bedrijven ook dochterondernemingen samen te voegen in hun activiteiten met zo min mogelijk problemen.

Compensatie is een prestatiegebaseerde type managementstructuur. Deze mechanismen voor corporate governance bieden bonussen, aandelen van bedrijven, verhogingen van vergoedingen, extra vrije tijd of andere voordelen. Dit helpt bedrijven de prestaties te verbeteren door managers en particulieren de mogelijkheid te bieden om persoonlijk voordeel te behalen door hard te werken in de organisatie. Organisaties gebruiken dit mechanisme vaak om in te spelen op de creatieve eigenschappen van hun werknemers die kunnen helpen nieuwe manieren te vinden om taken en doelstellingen te bereiken.