Wat zijn de verschillende methoden voor bedrijfsanalyse?

Er zijn verschillende methoden voor bedrijfsanalyse, waaronder analyse van sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT); Politieke, economische, sociale, technologische, juridische en milieuanalyse (PESTLE); Heptalysis ™; de 5 Whys-methode; en de Six Thinking Hats®-methode. Bedrijfsanalyse is een praktijk die alle bedrijven moeten implementeren voor hun eigen succes. Een dergelijke analyse identificeert de behoeften en problemen van het bedrijf en kan ook wijzen op de beste oplossingen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

SWOT-analyse is de populairste van alle methoden voor bedrijfsanalyse. Het is van essentieel belang dat een bedrijf zijn sterke punten kent, zoals de best presterende afdelingen of activiteiten, evenals zijn zwakke punten - de gebieden waarop het bedrijf ondermaats presteert. Kansen en bedreigingen classificeren beide concurrenten op de markt om te bepalen waar de concurrentie faalt, waardoor een kans voor het bedrijf wordt gecreëerd, evenals waar de concurrent succes heeft dat een bedreiging vormt voor het bedrijf dat deze methode van strategische planning uitvoert.

PESTLE-analyse is een methode voor het evalueren van de externe omgeving waarin het bedrijf actief is. Deze vorm van analyse helpt een bedrijf vooral om zich in de regio te positioneren. Het biedt ook zakelijke oplossingen om te voldoen aan de marktbehoeften op het gebied van prijsbepaling van producten, het upgraden van technologische infrastructuur en een positieve bijdrage aan de samenleving.

Misschien wel de meest diepgaande van de methoden voor bedrijfsanalyse is Heptalysis ™ vanwege zijn zeven belangrijke onderzoeksgebieden. Deze gebieden bestaan ​​uit marktkansen, producten of oplossingen, financiële factoren, uitvoeringsplannen, menselijk kapitaal, potentieel rendement op investeringen en veiligheidsmarge. Met deze aanpak kan een bedrijfsanalist de belangrijkste aspecten van het starten en in stand houden van een bedrijf onthullen, met name in de vroege stadia van ontwikkeling. Deze analysemethode is ook cruciaal voor de beleidsontwikkeling, aangezien deze alle belangrijke functies van het bedrijf doorsnijdt.

De 5 Whys-methode is ideaal om onderliggende bedrijfsproblemen te achterhalen en organisatorische veranderingen aan te moedigen. Het wordt vaak gezien als een eenvoudige techniek, omdat het begint met het probleem in het bedrijf te beschrijven en vervolgens "waarom" te vragen en vervolgens een "waarom" en vervolgens wordt gevraagd naar de aanvankelijk gegeven reden. Hoe eenvoudig het ook lijkt, het vereist dat deelnemers dieper graven en objectief kijken naar de grondoorzaken van de problemen in de organisatie. In de meeste gevallen is de oorzaak die met de 5 Whys-methode is ontdekt vaak verrassend en zeer nauwkeurig.

Van alle methoden voor bedrijfsanalyse wordt de Six Thinking Hats® beschouwd als de beste voor brainstormsessies die uitstekende oplossingen voor strategische planning kunnen onthullen. In dit geval worden verschillende leden van een organisatie gekozen en krijgen rollen, of manieren van denken, die een kleurcode hebben. Deze omvatten wit voor logisch of feitelijk denken, groen voor creatief denken, zwart voor negatieve weergaven en geel voor optimistische weergaven. Deze methode werkt zeer goed voor zowel goederen- als servicegerichte bedrijven om oplossingen voor productie of marketing te bepalen.

Een bedrijfsanalist (BA) moet bekend zijn met al deze methoden voor bedrijfsanalyse, omdat niet alle bedrijven op dezelfde manier werken. Het organisatiemodel of de structuur speelt de sleutelrol in de gebruikte analysemethode, omdat sommige bedrijven een strikte hiërarchie gebruiken, terwijl andere een meer niveau-structuur hebben. De beste methode moet de sterke en zwakke punten van het bedrijf onthullen en praktische oplossingen bieden om aan zijn behoeften te voldoen.