Wat zijn de verschillende methoden van effectief leiderschap?
Effectief leiderschap vereist een evenwicht tussen verschillende kwaliteiten en methoden die volgers inspireren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Er zijn veel verschillende theorieën en modellen met betrekking tot effectief leiderschap. Eerdere studies van leiderschap legden een sterke nadruk op de eigenschappen en kwaliteiten van individuele leiders, maar recentere modellen hebben een premium gelegd op methodologie en de ontwikkeling van effectieve communicatievaardigheden. De verschillende methoden van effectief leiderschap omvatten focus op het doel, focus op de groep, focus op individuen en flexibel genoeg zijn om deze focusgebieden alleen of in combinatie op verschillende tijdstippen te gebruiken.
Een vroege studie door Kurt Lewin richt zich op het gedrag van de leider. Lewin's model introduceert drie verschillende leiderschapsmethoden: autoritair, participatief en vrij bewind. Lewin concludeert dat effectieve leiders van alle drie de methoden gebruikmaken, maar er in de meeste situaties de voorkeur aan geven. Minder effectieve leiders kunnen daarentegen slechts één van deze stijlen gebruiken.
Een vergelijkbare managementtheorie wordt situationeel leiderschap genoemd, bedacht door Paul Hersey en Ken Blanchard. Deze theorie identificeert vier methoden van effectief leiderschap die kunnen worden toegepast op verschillende situaties. Volgens de situationele leiderschapstheorie geeft een sprekende leider instructies en negeert feedback, een verkopende leider werkt om volgers te overtuigen van de wijsheid van een bepaalde beslissing, een deelnemende leider werkt samen met volgers om beslissingen te ontwikkelen, en een delegerende leider staat volgers toe om volgers te maken beslissingen en voer ze uit zonder directe begeleiding. De theorie suggereert dat een effectieve leider elk van deze stijlen moet kunnen gebruiken op basis van de behoeften van een bepaalde groep.
Een andere studie van leiderschap door Robert Blake en Jane Mouton analyseert leiderschap op twee verschillende schalen: zorg voor mensen en zorg voor productie. Volgens het management grid-model zijn er vijf verschillende leiderschapsstijlen op een grid: 'country club', 'arme', 'middle-of-the-road', 'produce of perish' en 'team'. Dit model stelt dat de meest effectieve leiderschapsmethode, de teamstijl, geeft prioriteit aan zowel mensen als productie, wat resulteert in een gezonde werkomgeving.
Andere modellen leggen meer nadruk op het leiderschapsproces dan op technieken die door de individuele leider worden gebruikt. Het functionele leiderschapsmodel van John Adair suggereert dat effectieve leiders werken om aan de behoeften op drie verschillende gebieden te voldoen: het team, of het sturen en verbeteren van groepsdiscussie; de taak, of werken aan een gemeenschappelijk doel; en het individu, of bezig om de prestaties van bepaalde leden te verbeteren. Elk teamlid kan deelnemen aan het versterken van de prestaties van de groep op deze drie gebieden, en effectief leiderschap vereist een individuele focus op al deze gebieden.
Een recenter model, transformationeel leiderschap, ontwikkeld door James Burns en Bernard Bass, richt zich op teamleden en hun evolutie. Volgens dit model inspireert effectief leiderschap volgers niet alleen om bij te dragen aan het succes van de groep en de taak die moet worden uitgevoerd, maar om individueel te groeien en uiteindelijk zelf leiders te worden. Transformationele leiders houden zich zowel bezig met de ontwikkeling van hun organisatie als met de leden waaruit deze bestaat.
Er is geen consensus over de individuele kenmerken die een effectieve leider of de meest effectieve leiderschapsstijlen omvatten. Sommige leiderschapsstijlen werken mogelijk in bepaalde situaties of met sommige mensen, maar zullen minder succesvol zijn in andere situaties of met andere groepen. Toch bieden verschillende theorieën over leiderschap en methodologie inzicht in verschillende methoden die dagelijks door effectieve leiders worden gebruikt.