Wat zijn de verschillende methoden van NGO -management?
Een niet -gouvernementele organisatie is een instelling die wordt gerund door particulieren of bedrijven zonder - of onafhankelijk van - overheidshulp. NGO -management is noodzakelijk omdat deze organisaties vaak de taak hebben om een gemeenschap of land te helpen ontwikkelen. De verschillende methoden van NGO-management omvatten een managementteam in commissiestijl, een raad van bestuur of het gebruik van lokale leden als onderdeel van een on-ground netwerk van frontline-werknemers. In sommige gevallen kan een NGO al deze managementmethoden plus meer gebruiken, indien nodig. Het doel in managementstijl is om de organisatie effectief te runnen, terwijl de kosten laag houden.
commissie-stijl NGO-management kan de vroege stadia van het managementformulier van een particuliere organisatie zijn. In deze managementmethode kunnen enkele individuen, zoals filantropen, besluiten om een organisatie te starten voor het enige voordeel dat anderen in een onontwikkeld gebied of individuen in een armoedegebied worden geholpen. In plaats van een formeel managementstructu te creërenRe, de commissie bestaat uit alle grote donoren die de organisatie starten en hun geld willen gebruiken voor een goed doel. In sommige gevallen hebben de donoren die de commissie vormen mogelijk niet eens een formele zakelijke locatie. Ze zullen elkaar een paar keer ontmoeten en ideeën bespreken of samenwerken op bepaalde tijden gedurende het jaar.
Grote of zeer openbare NGO's kunnen formele managementstructuren hebben om activiteiten uit te voeren. Dit is nodig vanwege de activa die betrokken zijn bij de organisatie of het feit dat veel nieuwsverhalen zich kunnen richten op de activiteiten van de NGO in bepaalde gebieden. Hier is een raad van bestuur meestal de beste NGO -managementmethode. Deze personen schenken vaak hun tijd om de activiteiten van de NGO te adviseren en te sturen. Bestuursleden vereisen formele stemmen om hun functies te ontvangen of te behouden of door grote donoren te worden aangeworven om met de NGO te werken.
Een raad van bestuur gebruiken om N te begeleidenGO-management lijkt erg op een managementstijl met winstoogmerk. Hoewel de bestuursleden zelden specifieke activiteiten voor de NGO voltooien, helpen ze grote beslissingen te nemen en de organisatie te begeleiden door moeilijke acties of andere situaties. De werving van bekende zakenmensen of politici kan ook gewicht aan de NGO toevoegen en donaties of vrijwilligers in de organisatie vergroten. In dit geval is de NGO-managementmethode tweeledig: intelligente directeuren en herkenning van de naammerk.
Internationale NGO's gebruiken vaak personen uit het beoogde land om taken te voltooien. De NGO -managementmethode bestaat hier uit een donorcommissie of raad van bestuur in het hoofdland. Deze groepen huren vervolgens managers uit de omgeving om taken op de frontlinie te sturen. Deze situatie vereist echter wel managementlagen om ervoor te zorgen dat de NGO activiteiten onmiddellijk voltooit. Kortom, meer managementlagen kunnen leiden tot hogere operationele kosten.