Wat zijn de verschillende methoden van NGO-management?
Een niet-gouvernementele organisatie is een instelling die wordt gerund door particulieren of bedrijven zonder - of onafhankelijk van - overheidssteun. Ngo-management is noodzakelijk omdat deze organisaties vaak worden belast met het helpen ontwikkelen van een gemeenschap of land. De verschillende methoden van NGO-management omvatten een managementteam in de stijl van een comité, een raad van bestuur of het gebruik van lokale leden als onderdeel van een on-ground netwerk van eerstelijnswerkers. In sommige gevallen kan een NGO al deze managementmethoden plus meer gebruiken, indien nodig. Het doel van de managementstijl is om de organisatie effectief te leiden en tegelijkertijd de kosten laag te houden.
Ngo-beheer in comitéstijl kan de vroege fase zijn van het managementformulier van een particuliere organisatie. Bij deze managementmethode kunnen enkele individuen, zoals filantropen, besluiten een organisatie te starten met als enig voordeel anderen in een onontwikkeld gebied of individuen in een armoedig gebied te helpen. In plaats van een formele managementstructuur op te zetten, bestaat het comité uit al die grote donoren die de organisatie starten en die hun fondsen voor een goed doel willen gebruiken. In sommige gevallen hebben de donoren die de commissie vormen misschien niet eens een formele vestigingsplaats. Ze zullen een paar keer bijeenkomen en ideeën bespreken of op specifieke tijdstippen gedurende het jaar samenwerken.
Grote of zeer openbare ngo's kunnen formele managementstructuren hebben om operaties uit te voeren. Dit is noodzakelijk vanwege de activa die bij de organisatie zijn betrokken of omdat veel nieuwsberichten zich kunnen richten op de activiteiten van de NGO op bepaalde gebieden. Hier is een raad van bestuur meestal de beste methode voor het beheer van NGO's. Deze personen geven vaak hun tijd om de activiteiten van de NGO te adviseren en te sturen. Bestuursleden hebben ofwel formele stemmen nodig om hun positie te ontvangen of te behouden, of worden door grote donoren geworven om met de NGO te werken.
Het gebruik van een raad van bestuur als leidraad voor NGO-management lijkt sterk op een bedrijfsstijl voor winstoogmerk. Hoewel de bestuursleden zelden specifieke activiteiten voor de NGO voltooien, helpen ze grote beslissingen te nemen en begeleiden ze de organisatie door moeilijke acties of andere situaties. De werving van bekende zakenmensen of politici kan ook gewicht toevoegen aan de NGO en meer donaties of vrijwilligers in de organisatie opleveren. In dit geval is de methode van NGO-beheer tweeledig: intelligente bestuurders en naamsbekendheid.
Internationale NGO's gebruiken vaak personen uit het betreffende land om taken te helpen voltooien. De NGO-managementmethode bestaat hier uit een donorcomité of raad van bestuur in het hoofdland. Deze groepen nemen vervolgens managers uit de omgeving in dienst om taken in de frontlinie te leiden. Deze situatie vereist echter managementlagen om ervoor te zorgen dat de NGO activiteiten snel voltooit. Kortom, meer managementlagen kunnen leiden tot hogere operationele kosten.