Wat zijn de verschillende methoden voor het outsourcen van human resources -functies?

Een methode voor het uitbesteden van human resources-functies is het bundelen van verschillende aspecten van uitbestede taken aan een off-site provider. Het instellen van een volledige overdracht van human resource-functies is een andere strategie die sommige bedrijven volgen. Weer andere bedrijven kunnen ervoor kiezen om uit te besteden door een gedeeltelijke overdracht van personeelsverantwoordelijkheden in te stellen. Bedrijven met wereldwijde outsourcing -initiatieven die meerdere locaties overspannen, vereisen vaak een outsourcing -oplossing die kan worden aangepast aan het beheer van het wereldwijd gedistribueerde personeelsbestand van een bedrijf. High-Touch-betrokkenheid is nog een andere strategie die kan worden gebruikt bij het uitbesteden van human resources-functies.

Bundeling van human resources managementtaken in verschillende configuraties is een relatief gemeenschappelijke strategie die wordt nagestreefd door outsourcingbedrijven. De directeuren van een bedrijf kunnen een beslissing nemen om enkele management- en huishoudelijke taken uit te besteden, met behoud van anderen. Soms zal een bedrijf dat deze strategie gebruikt, taken uitbesteden die tijdrovend zijn, minder TR vereisenAining en certificeringen, of zijn taken die op afstand kunnen worden uitgevoerd. Het andere uiteinde van het spectrum, in termen van gedeeltelijk uitbesteden van human resources -functies, is het uitbesteden van verschillende managementtaken aan adviesbureaus, om externe expertise en talent aan te tikken. Een bedrijf kan beslissen dat bedrijfsdoelen beter worden gediend door bijvoorbeeld prestatie -evaluaties in huis te behouden.

Bij het kiezen van de verschillende opties voor het uitbesteden van human resources-functies kan een bedrijf ervoor kiezen om een ​​cursus een gedeeltelijke of totale overdracht na te streven. Een gedeeltelijke overdracht kan variëren van een outsourcingstrategie die beperkte controle over een of twee human resources-functies behoudt tot een bijna complete overdracht van taken voor human resource management. Vaak worden verschillende factoren overwogen door bedrijven die naar deze outsourcing -opties kijken. Deze factoren kunnen omvatten hoeveel verfijning de uitbestede taak rBetekent de kansen en uitdagingen van het op afstand doen van het werk, en hoeveel controle van het management van het bedrijf bepaalt is geschikt. Werk dat bijvoorbeeld een nationale veiligheidsmachtiging vereist, is mogelijk niet geschikt voor outsourcing aan overzeese werknemers.

High-Touch Management is een andere strategie die kan worden uitgevoerd bij het uitbesteden van human resources-functies. Dit is het moment waarop het outsourcingbedrijf een aanzienlijk niveau van betrokkenheid blijft doen bij het beheren van personeelsverantwoordelijkheden. Een dergelijke strategische oplossing betreft vaak het managementpersoneel van het bedrijf dat de basis raakt met de managers van het uitbestede bedrijf op een frequente basis. Dit kan inhouden dat u regelmatig praat met het managementpersoneel van het outsourcingbedrijf, of het adviseren van de outsourcingmanager wanneer bepaalde situaties zich voordoen, zoals bij het omgaan met de claim van een werknemer die misbruik beweert.