Wat zijn de verschillende methoden van strategische bedrijfsplanning?
Zoals de naam al doet vermoeden, verwijst strategische planning voor een bedrijf naar de verschillende stappen die een organisatie kan ondernemen om de algehele verkoopbaarheid te verbeteren. Het strategische planningsproces omvat stappen om gebieden te identificeren waarin het bedrijf tekortschiet, gebieden waar het voordelen heeft, factoren in zijn interne en externe omgeving waarop het kan profiteren voor succes, en hoe de resultaten van zijn analyse te combineren voor een hogere productiviteit en winst. Twee populaire methoden worden gebruikt voor strategische planning; ze omvatten de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse en de politieke, economische, sociale en technologische (PEST) analyse.
De SWOT-analyse is een methode voor het evalueren van de voortgang van een bedrijf met als doel gebieden te ontdekken die concentratie behoeven. De informatie verzameld door het uitvoeren van een SWOT-analyse kan worden gebruikt voor de strategische planning van een bedrijf. Elke organisatie is anders en als zodanig verschillen de sterke punten in verschillende bedrijven. Een voorbeeld is de locatie en de grootte van een bedrijf. Wat een bedrijf als een nadeel ziet, kan een voordeel zijn voor een ander bedrijf. Een klein bedrijf kan zijn kleine omvang als een sterkte beschouwen, omdat dit helpt bij het sneller nemen van beslissingen. Een grotere concurrent kan de grootte van een kleiner bedrijf als min zien, omdat het bedrijf geen toegang heeft tot dezelfde middelen als het kleinere.
Andere aspecten van de SWOT-analyse die kunnen worden gebruikt voor strategische bedrijfsplanning omvatten de zwakke punten, bedreigingen en kansen waarover het bedrijf beschikt. De bedreigingen kunnen dingen zijn als sterkere concurrenten, opkomende technologie die het bedrijf niet heeft omarmd, negatief overheidsbeleid en interne sabotage. Kansen zijn belastingvoordelen, stimuleringsmaatregelen van de overheid om te produceren, een zegen in de economie en goedkope arbeidskosten. Door deze factoren kan de eigenaar van het bedrijf een effectieve strategische bedrijfsplanning formuleren.
PEST-analyse is vergelijkbaar met de SWOT-analyse als een middel voor strategische bedrijfsplanning. Het bevat ook verschillende factoren die kunnen worden gebruikt om het businessplan te formuleren. De PEST-analyse omvat de economische, politieke, sociale en technologische factoren in relatie tot het bedrijf. Een andere methode die kan worden gebruikt om een strategische bedrijfsplanning te formuleren, is de formulering van een effectief bedrijfsmotto of een waardeverklaring die als basis zal dienen waarop het bedrijfsplan zal worden gebouwd.