Wat zijn de verschillende methoden van strategisch leiderschap?
Strategisch leiderschap is een mentaliteit in plaats van een proces. De personen die het bevel over een organisatie - meestal een eigenaar of leidinggevenden - moeten degenen kunnen inspireren die in het bedrijf werken. Leiderschap gaat over het uitvoeren van taken via mensen en niet vanwege hen. De verschillende soorten strategisch leiderschap zijn gezaghebbend, participatief of delegatief. Hoewel leiderschap vaak begint met één persoon, moeten de eigenschappen en kenmerken daarvoor met anderen worden gedeeld om de strategische doelstellingen van een bedrijf te voltooien.
Een gezaghebbende strategische leiderschapsstijl is een top-downbenadering. Leiders zijn meer commandant in hun strategieën en eisen naar het bereiken van doelen. In plaats van samen te werken met individuen, zal een gezaghebbende leider directer zijn. Deze leider gelooft in blijven boven de strijd van het dagelijkse werk terwijl de activiteiten van anderen worden gericht en beheerst. Hoewel een gezaghebbende leider succesvol kan zijn, kunnen werknemers binnenkort opstaant Deze hardlaads leiderschapsstijl.
Participatieve leiders zijn meestal het tegenovergestelde van gezaghebbende leiders. Hier vereist deze strategische leiderschapsstijl interactie van de leider samen met werknemers. Leiders helpen bij het uitvoeren van enkele taken en werken vaak samen met anderen bij het voltooien van strategische taken of activiteiten. Bepaalde culturen kunnen meer bevorderlijk zijn met participatief leiderschap dan andere. De mentaliteit uit een cultuur kan meer interactie met werknemers eisen in plaats van de gebruikelijke baas van werknemers op een dagelijkse basis.
De derde leiderschapsstijl - delegatief leiderschap - kan een hybride strategische leiderschapsstijl zijn in vergelijking met de vorige twee stijlen. Hier delegeert een leider niet-belangrijke taken aan werknemers terwijl hij werkt aan specifieke taken of activiteiten in het hogere management. Strategisch leiderschap dat onder deze mentaliteit valt, richt zich vaak op teamwerk en thE Vervolg kleinere taken via veel mensen om grootschalige doelen te bereiken. Delegatie kan een moeilijke managementtechniek zijn om te leren. Leiders moeten weten welke taken ze moeten delegeren en dan niet deelnemen aan micromanagement als werknemers de taken op verschillende manieren uitvoeren.
Persoonlijkheidstypen kunnen ook een rol spelen in de verschillende soorten strategisch leiderschap. Individuen kunnen bijvoorbeeld welwillend zijn en gedragen zich als een ouder of een visionair in het bedrijf. De persoonlijkheid van een persoon is extra aan de strategische leiderschapsstijl en kan toevoegen aan of wegnemen. De cultuur van de organisatie zal in veel gevallen binnenkort de stijl van de leider aannemen. Dit creëert een toon en cultuur in de organisatie waarmee werknemers zullen samenwerken of niet leuk vinden bij het werken in het bedrijf.