Wat zijn de verschillende methoden van strategisch leiderschap?
Strategisch leiderschap is eerder een mentaliteit dan een proces. De personen die de leiding hebben over een organisatie - meestal een eigenaar of leidinggevenden - moeten degenen die in het bedrijf werken, kunnen inspireren. Leiderschap gaat over het uitvoeren van taken door mensen en niet vanwege hen. De verschillende soorten strategisch leiderschap zijn gezaghebbend, participatief of delegatief. Hoewel leiderschap vaak bij één persoon begint, moeten de eigenschappen en kenmerken ervan met anderen worden gedeeld om de strategische doelstellingen van een bedrijf te bereiken.
Een gezaghebbende strategische leiderschapsstijl is een top-downbenadering. Leiders zijn meer commandant in hun strategieën en eisen van het bereiken van doelen. In plaats van samen te werken met individuen, zal een gezaghebbende leider directer zijn. Deze leider gelooft boven de strijd van het dagelijkse werk te blijven terwijl hij de activiteiten van anderen aanstuurt en controleert. Hoewel een gezaghebbende leider succesvol kan zijn, kunnen werknemers deze kwalijke leiderschapsstijl snel kwalijk nemen.
Deelnemende leiders zijn meestal het tegenovergestelde van gezaghebbende leiders. Hier vereist deze strategische leiderschapsstijl interactie van de leider samen met werknemers. Leiders helpen sommige taken te vervullen en werken vaak samen met anderen bij het voltooien van strategische taken of activiteiten. Bepaalde culturen kunnen meer bijdragen aan participatief leiderschap dan andere. De mentaliteit van een cultuur kan meer interactie met werknemers vereisen in plaats van de gebruikelijke baas van werknemers op een dagelijkse basis.
De derde leiderschapsstijl - delegatief leiderschap - kan een hybride strategische leiderschapsstijl zijn in vergelijking met de vorige twee stijlen. Hier delegeert een leider niet-belangrijke taken aan werknemers tijdens het werken aan specifieke, hogere managementtaken of -activiteiten. Strategisch leiderschap dat onder deze mentaliteit valt, richt zich vaak op teamwerk en het uitvoeren van kleinere taken door veel personen om grootschalige doelen te bereiken. Delegatie kan een harde managementtechniek zijn om te leren. Leiders moeten weten welke taken moeten worden gedelegeerd en mogen zich niet bezighouden met micromanagement als werknemers de taken op verschillende manieren uitvoeren.
Persoonlijkheidstypen kunnen ook een rol spelen bij de verschillende soorten strategisch leiderschap. Individuen kunnen bijvoorbeeld welwillend zijn en zich gedragen als een ouder of een visionair in het bedrijf. De persoonlijkheid van een individu is een aanvulling op de strategische leiderschapsstijl en kan deze aanvullen of ervan afnemen. De cultuur van de organisatie zal in veel gevallen snel de stijl van de leider aannemen. Dit creëert een toon en cultuur in de organisatie waarmee werknemers zullen werken of niet willen wanneer ze in het bedrijf werken.