Wat zijn de verschillende modellen van organisatiestructuur?

Drie van de meest voorkomende modellen van organisatiestructuur zijn functioneel, matrix en divisie of product. Elk van deze hiërarchische systemen helpt een bedrijf zijn middelen en verantwoordelijkheden te organiseren. Het uiteindelijke doel van elke structuur is om een ​​raamwerk te bieden voor het consequent werken aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen.

Functionele structuur is een van de meest traditionele modellen van organisatiestructuur. Het verdeelt verantwoordelijkheid op functie. Een typische grafiek die dit systeem weergeeft, zou de president of chief executive officer (CEO) van het bedrijf bovenaan en alle andere hieronder vermelde posities hebben. Het aantal niveaus voor deze structuur hangt af van de grootte van het bedrijf en hoe toezichthoudende rollen zijn georganiseerd. Een klein bedrijf kan slechts één niveau onder het hoofd van het bedrijf hebben, terwijl grotere organisaties meerdere vestigingen zowel verticaal als horizontaal kunnen hebben.

Divisiestructuur of productstructuur is de meest taakgebaseerde van de modellen van organisatiestructuur. Onder het hoofd van het bedrijf is er een categorie voor elk belangrijk product- of serviceaanbod. Er zijn identieke categorieën hieronder elk voor marketing, verkoop, inkoop en voorraad. Individuele productlijnen fungeren als hun eigen zelfstandige eenheden. De president of CEO houdt vervolgens toezicht op elke lijn.

Matrixstructuur is in wezen een combinatie van de vorige twee modellen van organisatiestructuur. Het bovenste deel van de hiërarchische structuur is vergelijkbaar met de functionele structuur, met de president of CEO bovenaan en vervolgens verschillende andere functiebenamingen direct hieronder. De linkerondertak van de boom toont alle productlijnen of serviceaanbiedingen verticaal, in tegenstelling tot de horizontale oriëntatie van de divisiestructuur.

Rechts van elk aanbod op de productlijst zijn de stappen die nodig zijn voor de productie van elk aanbod horizontaal gerangschikt, met een sectie die onder elke functietitel valt. De titels worden gerangschikt op volgorde van functie tijdens het creëren of aanbieden van de service en het beheren van alle andere elementen van de productcyclus. Dit kan stappen omvatten zoals ontwikkeling, productie en marketing. Elk van deze regionale eenheden is zelfvoorzienend en rapporteert aan het hoofd van het bedrijf, of misschien een regionale manager, die vervolgens communiceert met het hoofdkantoor.

Hoewel veel organisaties een van deze drie modellen gebruiken, kunnen ze ook worden aangepast aan de specifieke behoeften van een bedrijf. Een structuur kan worden gewijzigd om te voldoen aan de behoeften van het bedrijf bij het begin of wanneer de organisatie verandert. Een klein of middelgroot bedrijf kan het bijvoorbeeld praktischer vinden om een ​​eenvoudige functionele structuur te gebruiken, maar zal tijdens het groeien enkele elementen van de divisiestructuur gebruiken.