Wat zijn de verschillende strategische managementvaardigheden?
Strategische managementvaardigheden verwijzen naar de set vaardigheden die nodig zijn om de toekomst van een bedrijf te visualiseren en te plannen. Deze vaardigheden zijn van cruciaal belang voor de groei en ontwikkeling van een bedrijf, met name in perioden van overgang of onzekerheid. De term omvat een breed scala aan vaardigheden die enigszins kunnen verschillen op basis van branche en geografie. Kernvaardigheden zijn echter analyse, visualisatie, planning en leiderschap. Het is ook belangrijk dat professionals in strategisch management objectief zijn en over sterke vaardigheden voor kritisch denken beschikken.
Uitstekende strategische managers hebben de unieke mogelijkheid om niet alleen het grote geheel en de details te zien, maar ook om te begrijpen hoe alle details samenwerken om het grote geheel te creëren. Dit stelt hen in staat om de details zodanig te wijzigen dat ze het specifieke grote beeld creëren dat ze willen. Deze correlatie tussen detail en patroon vormt de kern van belangrijke strategische managementvaardigheden.
Analyse is ook een van de meest kritische strategische managementvaardigheden. Een goede strategie vereist het vermogen om bestaande omstandigheden eerlijk en objectief nauwkeurig te beoordelen. Dit omvat een analyse van de huidige plaats van het bedrijf op de markt, de mogelijkheden, de sterke en zwakke punten van concurrenten, de meningen van kopers over het bedrijf en de capaciteiten van de mensen die voor het bedrijf werken. Het omvat ook het evalueren van markttrends en kopersgewoonten om te bepalen hoe de markt er in de toekomst waarschijnlijk zal uitzien.
Visualisatie is de mogelijkheid om naar de analyseresultaten te kijken en alle dingen te bepalen die het bedrijf zou kunnen doen en alle manieren waarop de toekomst van het bedrijf eruit zou kunnen zien. Het combineren van de strategische managementvaardigheden van analyse en visualisatie resulteert in een vermogen om niet alleen de opties te zien, maar ook om te bepalen wat geschikt is voor het bedrijf op basis van zijn doelstellingen en kansen. Hierdoor kan de strateeg een specifiek doel of een reeks doelen stellen.
Planning is de vaardigheid waarmee een strateeg erachter kan komen hoe hij het beoogde doel kan bereiken. Het gaat erom uit te zoeken welke arbeids- en kapitaalbehoeften zullen ontstaan, welke veranderingen in proces en procedure nodig zijn en wat elke arbeidseenheid moet doen om het bedrijf vooruit te helpen. Deze strategie leidt vaak tot een geschreven plan dat kan worden gedeeld met belanghebbenden.
Leiderschap wordt vaak over het hoofd gezien bij het bespreken van belangrijke strategische managementvaardigheden. Leiderschap stelt de strateeg in staat na te denken over hoe zij de visie, doelstellingen en plannen van het bedrijf zal communiceren met werknemers, leveranciers en klanten. Deze kracht stelt haar in staat om rekening te houden met de natuurlijke angst van mensen voor verandering en manieren te vinden om belanghebbenden te motiveren zich in te kopen voor de bedrijfsstrategie.