Wat zijn de verschillende soorten bronnen voor bedrijfsanalyse?
Bedrijfsanalysemiddelen stellen een bedrijf in staat om zijn doelen te beoordelen, de juiste strategie te volgen en noodzakelijke organisatorische veranderingen te identificeren. De beschikbare tools voor de bedrijfsanalist omvatten technieken zoals beslissingstabellen en controlekaarten - met geschikte bijbehorende software - om de uitdagingen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd te kwantificeren. Mappingtechnieken zoals contextdiagrammen en scenariomodellering kunnen worden gebruikt om de richting van organisatieveranderingen en strategische doelstellingen te onderzoeken. Voorgestelde projecten en strategieën kunnen worden geanalyseerd met behulp van SWOT- en PESTLE-analyses, mindmapsoftware en brainstormsessies. Het bedrijfsproces moet mogelijk worden verbeterd door de toepassing van technieken zoals Six Sigma.
Het bereiken van de strategische doelen van een organisatie kan een nauwkeurige analyse van de huidige zakelijke behoeften en identificatie van gebieden vereisen waar organisatorische verandering nodig is. Dit kan helpen om nieuwe projecten te identificeren die de doelstellingen van de onderneming zouden bevorderen, haalbaarheidsstudies voor potentiële nieuwe projecten uit te voeren en de risico's te beoordelen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd als zij de projecten uitvoert. Met behulp van bedrijfsanalysebronnen, inclusief de juiste software, kan de bedrijfsanalist bedrijfsmodellen bouwen en de resultaten van verschillende handelwijzen testen.
Na de doelstellingen van de onderneming en de juiste strategieën te hebben beoordeeld, kan de onderneming middelen voor bedrijfsanalyse inzetten om gebieden binnen de organisatie te identificeren die verbetering behoeven. De bedrijfsanalist kan bijvoorbeeld een strategie aanbevelen die zich concentreert op de kerncompetentie van de onderneming. Bedrijfsprocessen kunnen voortdurend opnieuw worden ontworpen en verbeterd, en methoden zoals Six Sigma kunnen worden gebruikt om de kwaliteit van de output constant te verhogen en productiefouten te verminderen.
Andere bronnen voor bedrijfsanalyse zijn de SWOT-analyse, waarin wordt gekeken naar de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen binnen een organisatie en naar de kansen en bedreigingen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd vanuit de externe bedrijfsomgeving. De conclusies van de SWOT-analyse kunnen worden gebruikt om nieuwe programma's te ontwerpen en bestaande strategieën aan te passen aan de toekomstige kansen en bedreigingen. Een PESTLE-analyse - of politieke, economische, sociale en technologische analyse - kijkt naar de verschillende aspecten van de omgeving waarin de organisatie opereert en onderzoekt de politieke, economische, sociologische, technologische, juridische en milieusituatie waarin de onderneming moet opereren. Brainstorming kan worden uitgevoerd met behulp van de zes denkhoeden, een techniek voorgesteld door Edward de Bono die een specifieke rol toewijst - zoals creatief denker, optimistische planner of koppige criticus - aan elke deelnemer om ervoor te zorgen dat een breed scala aan gezichtspunten wordt uitgezonden . Voorgestelde strategieën kunnen worden getest door kritische technieken zoals de vijf waarom, waarbij de vraag "Waarom?" wordt vijf keer gesteld in reactie op voorstellen, of door de vijf W's, die vragen wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe.