Wat zijn de verschillende soorten bronnen voor bedrijfsanalyse?
Bronnen voor bedrijfsanalyse stellen een bedrijf in staat om zijn doelen te beoordelen, de juiste strategie aan te nemen en de nodige organisatorische veranderingen te identificeren. De tools die beschikbaar zijn voor de bedrijfsanalist omvatten technieken zoals beslissingstabellen en controlekaarten - met geschikte bijbehorende software - om de uitdagingen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd, te kwantificeren. In kaart brengen technieken zoals contextdiagrammen en scenario -modellering kunnen worden gebruikt om de richting van organisatorische veranderingen en strategische doelstellingen te onderzoeken. Voorgestelde projecten en strategieën kunnen worden geanalyseerd met behulp van SWOT- en PESTLE -analyses, mindmapping -software en brainstormsessies. Het bedrijfsproces kan worden verbeterd door de goedkeuring van technieken zoals Six Sigma.
Het bereiken van de strategische doelen van een organisatie kan een nauwkeurige analyse van de huidige zakelijke behoeften en identificatie van gebieden vereisen waar organisatorische verandering nodig is. Dit kan helpen om nieuwe projecten te identificeren die de doelen van de ENTE zouden bevorderenRprise, haalbaarheidsstudies uitvoeren voor potentiële nieuwe projecten en de risico's beoordelen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd als het de projecten uitvoert. Met behulp van bronnen voor bedrijfsanalyses, inclusief de juiste software, kan de bedrijfsanalist modellen van het bedrijf opbouwen en de resultaten van verschillende actiemiddelen testen.
Na de doelstellingen van de onderneming en de juiste strategieën te hebben beoordeeld, kan de onderneming bedrijfsanalysebedrijven gebruiken om gebieden binnen de organisatie te identificeren die moeten worden verbeterd. De bedrijfsanalist kan bijvoorbeeld een strategie aanbevelen die zich concentreert op de kerncompetentie van de onderneming. Bedrijfsprocessen kunnen continu herontwerp en verbetering vereisen, en methoden zoals Six Sigma kunnen worden gebruikt om de kwaliteit van de output constant te vergroten en defecten in de productie te verminderen.
Andere bronnen voor bedrijfsanalyse zijn de SWOT -analyseis, dat kijkt naar de sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen binnen een organisatie, en naar de kansen en bedreigingen waarmee de onderneming wordt geconfronteerd vanuit de buitenlandse zakelijke omgeving. De conclusies van de SWOT -analyse kunnen worden gebruikt om nieuwe programma's te ontwerpen en bestaande strategieën aan te passen om de toekomstige kansen en bedreigingen aan te pakken. Een stamperanalyse - of politieke, economische, sociale en technologische analyse - kijkt naar de verschillende aspecten van het milieu waarbinnen de organisatie de politieke, economische, sociologische, technologische, juridische en milieusituatie onderzoeken waarbinnen de onderneming moet werken. Brainstormen kan worden uitgevoerd met behulp van de Six Thinking Hats, een door Edward de Bono voorgestelde techniek die een bepaalde rol toewijst-zoals Creative Thinker, Optimistische Planner of koppige criticus-aan elke deelnemer om ervoor te zorgen dat een breed scala aan gezichtspunten wordt uitgezonden. Voorgestelde strategieën kunnen worden getest door CRITicale technieken zoals de vijf waarom, waarin de vraag "waarom?" wordt vijf keer gesteld in reactie op voorstellen, of door de vijf WS, die vraagt wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe.