Wat zijn de verschillende soorten hulpmiddelen voor bedrijfsanalyses?
Business Analysis Tools zijn verschillende methoden die belanghebbenden gebruiken om de activiteiten van een bedrijf te beoordelen. In de meeste gevallen is het doel van de analyse om te bepalen hoe effectief of efficiënt een bedrijf is in de algemene markt. Een paar verschillende tools zijn boekhoudverhoudingen, SWOT -analyse en de Balanced Scorecard. Elk hanteert een andere aanpak bij het beoordelen van de financiële en niet -financiële aspecten van het bedrijf. Zowel interne als externe belanghebbenden kunnen bedrijfsanalysetools gebruiken als een bepaling van de algemene kracht van een bedrijf in de zakelijke omgeving.
Accounting ratio's behoren tot de eenvoudigere hulpmiddelen voor bedrijfsanalyses om te berekenen en te gebruiken in de bedrijfsbeoordeling. Deze ratio's gebruiken informatie uit zowel de winst- en verliesrekening als de balans om indicatoren te geven van de financiële kracht van een bedrijf. In het bijzonder meten de ratio's de liquiditeit, winstgevendheid, activa -gebruik en financiële hefboomwerking van een bedrijf, samen met andere financiële gebieden. Terwijl een goed hulpmiddel voor gebruik aan het einde van EACH -maand, financiële ratio's hebben enkele fouten. Ten eerste zijn de verhoudingen op zichzelf nutteloos omdat ze een andere bron voor vergelijking nodig hebben; Ten tweede gebruiken de ratio's alleen informatie uit de financiële overzichten voor beoordeling.
SWOT staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. In termen van bedrijfsanalysetools is SWOT -analyse waardevol omdat het zowel interne als externe factoren bespreekt die betrekking kunnen hebben op de activiteiten van een bedrijf. Sterke en zwakke punten zijn de interne factoren; In wezen zijn ze de dingen die een bedrijf goed doet en het niet goed doet. Kansen en bedreigingen vertegenwoordigen de externe factoren. Kansen zijn nieuwe artikelen of bedrijfsgebieden waar een bedrijf kan deelnemen, terwijl bedreigingen de potentiële concurrenten in de markt of nieuwe kansen vertegenwoordigen.
De Balanced Scorecard is een steeds populairder wordende beoordeling tussen andere hulpmiddelen voor bedrijfsanalyses. De SCORecard heeft vier verschillende perspectieven: financieel, bedrijfsproces, leren en groeien, en klant. Elk perspectief kijkt naar specifieke informatie met betrekking tot de overkoepelende focus. Al met al moeten alle perspectieven informatie bieden die een bedrijf helpt zijn doelen te bereiken en strategieën te ontwikkelen. De Balanced Scorecard kan mogelijk ook een bedrijf helpen om toekomstige activiteiten te plannen.
Er zijn andere hulpmiddelen voor bedrijfsanalyse beschikbaar voor een bedrijf om indien nodig te gebruiken. Eigenaren en leidinggevenden kunnen vaak andere tools beoordelen, zoals beslissingsbomen, risicoanalyse of speltheorie onder andere. Het belangrijkste om te onthouden is het selecteren van een tool waarmee een bedrijf alle factoren kan opnemen die nodig zijn voor het beoordelingsproces. Het inhuren van een consultant kan ook mogelijk zijn om de activiteiten van een bedrijf te herzien en te verbeteren. Hoe dan ook, een bedrijf moet gebruiken wat het beste werkt voor het bedrijf.