Wat zijn de verschillende soorten structuren van corporate governance?
Structuren van corporate governance zijn meestal georganiseerd op een gecentraliseerde of gedecentraliseerde manier. Een gecentraliseerde organisatie zal doorgaans de beslissingsautoriteit plaatsen bij degenen die zich in posities op hoog niveau bevinden. De structuur van de organisatie is een horizontale hiërarchie. Gedecentraliseerde bedrijven daarentegen geven eerstelijnswerknemers en managers de bevoegdheid om strategische beslissingen te nemen en uit te voeren.
De meeste corporate governance-structuren bestaan uit een raad van bestuur, een managementteam en afdelingen die kunnen worden georganiseerd volgens functie, divisie of een combinatie van beide. De raad van bestuur vertegenwoordigt meestal het hoogste niveau van macht, controle en autoriteit in een organisatie. Ze stemmen over bedrijfsrichtlijnen en helpen uitvoerende strategieën vorm te geven. In termen van overheidsbedrijven fungeert de Raad van Bestuur ook als een soort contactpersoon tussen het uitvoerend managementteam van het bedrijf en zijn aandeelhouders.
een gecentraliseerdDe structuur van de organisatie maakt eerstelijnspersoneel en -beheerders verantwoordelijk voor de implementatie van het beleid en de procedures voor uitvoerend management. Van de twee belangrijkste structuren van corporate governance maakt het de minste hoeveelheid creativiteit en flexibiliteit voor zijn personeel mogelijk. Ze zijn meestal niet betrokken bij het besluitvormingsproces dat direct invloed heeft op hoe ze hun taken uitvoeren. Sommige organisaties vragen feedback van eerstelijnswerknemers, maar de implementatie van die suggesties kan vaak worden vertraagd of opzij geborsteld.
Soms ook wel traditionele organisaties genoemd, wijzen gecentraliseerde organisaties aan elke positie zeer specifieke verantwoordelijkheden en autoriteit. Posities worden ook gerangschikt volgens toezichtsniveau en belang. Die personen die posities bekleden die hoger zijn in de hiërarchie van de organisatie, bezitten grotere hoeveelheden controle en besluitvorming. ZakelijkGovernance-structuren die een traditionele managementstijl modelleren, plaatsen het grootste deel van de besluitvorming met posities op topniveau, die zelden kunnen communiceren met de eindconsument van het bedrijf.
daarentegen geeft een gedecentraliseerde organisatie werknemers op een lager niveau de bevoegdheid om beslissingen te nemen die rechtstreeks van invloed zijn op de klant van het bedrijf of de taaktaken van de werknemers. Ze hoeven niet de commandostructuur op te gaan om goedkeuring te krijgen voordat ze acteren. Een gedecentraliseerde organisatie zal alle werknemers rechtstreeks betrekken bij beslissingen die van invloed zijn op processen, procedures en beleidsmaatregelen die de bedrijfsomstandigheden of functie -taakefficiëntie kunnen verbeteren. Van de twee corporate governance -structuren hebben gedecentraliseerde organisaties de neiging om een meer samenwerkingsomgeving te bevorderen.
Een ander voordeel voor gedecentraliseerde organisaties is dat de structuur meer open communicatie aanmoedigt. Het heeft ook de neiging om te leiden tot hogere niveaus van motivatie van werknemers en werktevredenheid. Gedecentraliseerde organisaties zijn dat ookaangeduid als plat of organisch.