Wat zijn de verschillende soorten corporate governance-structuren?
Corporate governance-structuren zijn meestal georganiseerd op een gecentraliseerde of gedecentraliseerde manier. Een gecentraliseerde organisatie zal doorgaans beslissingsbevoegdheid plaatsen bij degenen die zich op hoog niveau bevinden. De structuur van de organisatie is een horizontale hiërarchie. Gedecentraliseerde bedrijven daarentegen geven front-line medewerkers en managers de bevoegdheid om strategische beslissingen te nemen en uit te voeren.
De meeste corporate governance-structuren bestaan uit een raad van bestuur, een uitvoerend managementteam en afdelingen die kunnen worden georganiseerd op basis van functie, divisie of een combinatie van beide. De raad van bestuur vertegenwoordigt meestal het hoogste niveau van macht, controle en autoriteit in een organisatie. Ze stemmen over bedrijfsrichtlijnen en helpen uitvoerende strategieën vorm te geven. Wat betreft bedrijven in overheidsbezit, fungeert de raad van bestuur ook als een soort contact tussen het uitvoerend managementteam van de onderneming en haar aandeelhouders.
De structuur van een gecentraliseerde organisatie maakt eerstelijnspersoneel en managers verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid en de procedures van uitvoerend management. Van de twee belangrijkste structuren voor corporate governance biedt het personeel de minste creativiteit en flexibiliteit. Ze zijn meestal niet betrokken bij het besluitvormingsproces dat rechtstreeks van invloed is op hoe ze hun werk uitvoeren. Sommige organisaties vragen feedback van medewerkers in de frontlinie, maar de implementatie van die suggesties kan vaak worden vertraagd of opzij worden geschoven.
Soms ook wel traditionele organisaties genoemd, kennen gecentraliseerde organisaties voor elke positie zeer specifieke verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe. Posities worden ook gerangschikt volgens toezichtniveau en belang. Personen die functies bekleden die hoger in de hiërarchie van de organisatie staan, beschikken over meer controle en beslissingsvermogen. Corporate governance-structuren die een traditionele managementstijl modelleren, plaatsen het merendeel van de besluitvorming bij topposities, die mogelijk zelden interageren met de eindconsument van het bedrijf.
Een gedecentraliseerde organisatie daarentegen geeft werknemers op een lager niveau de bevoegdheid om beslissingen te nemen die rechtstreeks van invloed zijn op de klant of op de taken van de werknemers. Ze hoeven niet de commandostructuur op te gaan om goedkeuring te krijgen voordat ze handelen. Een gedecentraliseerde organisatie zal alle werknemers rechtstreeks betrekken bij beslissingen die van invloed zijn op processen, procedures en beleidsmaatregelen die de bedrijfsomstandigheden of de taakefficiëntie kunnen verbeteren. Van de twee structuren voor corporate governance hebben gedecentraliseerde organisaties de neiging om een meer samenwerkingsomgeving te bevorderen.
Een ander voordeel voor gedecentraliseerde organisaties is dat de structuur meer open communicatie aanmoedigt. Het heeft ook de neiging om te resulteren in hogere niveaus van werknemersmotivatie en werktevredenheid. Gedecentraliseerde organisaties worden ook plat of organisch genoemd.