Wat zijn de verschillende soorten banen voor uitvoerend management?
Medewerkers die in managementfuncties werken, zijn de leiders en besluitvormers van een bedrijf. Binnen de bedrijfshiërarchie staan functies voor uitvoerend management bovenaan. Hun respectieve verantwoordelijkheden kunnen worden gegroepeerd op basis van een aantal gedefinieerde rollen, kantoren en functiebeschrijvingen.
Het hoofd van een bedrijf is de chief executive officer (CEO). De CEO scoort hoger dan alle andere functies van uitvoerend management, inclusief de president, en heeft de meeste verantwoordelijkheid. Hij of zij heeft het laatste woord bij elke beslissing en is uiteindelijk verantwoordelijk voor het uitvoeren van de algemene strategie en het nemen van beslissingen over middelen, marketing en uitbreiding. Opgemerkt moet worden dat de CEO ook fungeert als de primaire woordvoerder van de onderneming, met name in zaken die betrekking hebben op de raad van bestuur / beheerders en aandeelhouders.
De president van een bedrijf is vaak, maar hoeft dat niet te zijn, de CEO. De verantwoordelijkheden van de president zijn van dag tot dag en tactischer dan die van de CEO. Terwijl de president belast is met het toezicht op de dagelijkse activiteiten en meer systematische beslissingen, wordt de CEO vaak gezien op een meer strategische, visionaire basis. Er dient te worden opgemerkt dat er slechts één president van het totale bedrijf is, maar een bedrijf met meerdere divisies zal waarschijnlijk overeenkomstige voorzitters hebben die elk van die divisies presideren.
Net als de president is de vice-president ook verantwoordelijk voor de dagelijkse, tactische beslissingen. De taken van een vice-president zijn echter meestal meer samenwerkend en iets minder definitief in termen van algemene autoriteit. In sommige gevallen is het mogelijk dat de president van een bepaalde divisie de vice-president van het bedrijf is.
De rol van de chief financial officer (CFO) is toezicht houden op de financiële gezondheid van het bedrijf. Dit omvat het vaststellen, beoordelen en ondertekenen van de geldigheid van de balansen van het bedrijf, die worden beoordeeld door investeerders en regelgevende instanties. Aangezien meer controle is gericht op beloning van bestuurders, financiële gezondheid en volledige financiële openbaarmaking, is de verantwoordelijkheid van de CFO kritisch en diepgaand.
Verantwoordelijk voor het beheer van de totale investeringen van het bedrijf, de chief investment officer (CIO) helpt bij het bedenken en toepassen van investeringsstrategieën op korte en lange termijn. Dit kan het toezicht op divisies van aandelen en obligaties, overzeese en opkomende markten en andere sectoren binnen het financiële domein omvatten. De CIO kan ook in andere hoedanigheden binnen het bedrijf dienen.
Ten slotte is er de voorzitter van het bestuur. Elke naamloze vennootschap moet een raad van bestuur hebben. De rol van de raad is om als fiduciair voor de investeerders te dienen en om aandeelhoudersbelang te bevorderen, zoals toezicht op de beloning van bestuurders, dividendbedragen en distributie en andere gerelateerde activiteiten. De voorzitter van de raad van bestuur wordt gekozen voor de functie en dient als het belangrijkste medium tussen de aandeelhouders en de leidinggevenden.
Uitvoerend managementfuncties fungeren als de beslissingskern van een bedrijf. Die leidinggevenden zijn meestal de meest verdienende werknemers en dragen ook de meeste verantwoordelijkheid voor het succes of falen van het bedrijf. Uitvoerend managementtaken zijn vaak prestatiegedreven, waarbij hun basissalarissen worden aangevuld met een variabele bonus die afhankelijk is van hun respectieve bijdragen aan het succes van het bedrijf.