Wat zijn de verschillende soorten menselijk kapitaalstrategie?
Human capital-strategie verwijst eenvoudig naar de methoden of strategieën die een organisatie kan gebruiken om haar human capital-basis te vergroten. Menselijk kapitaal verwijst naar de kennis en vaardigheden waarover de verschillende werknemers in de organisatie beschikken. Voorbeelden van een strategie voor menselijk kapitaal zijn acties zoals het aannemen of werven van werknemers, training en ontwikkeling van werknemers, het lenen van menselijk kapitaal en het verwerven van menselijk kapitaal door overnames en fusies. Dit is een van de meest fundamentele aspecten van het strategische bedrijfsplan van elke organisatie, omdat het juiste menselijke kapitaal vaak het verschil kan betekenen tussen succes en mislukking.
De meest voorkomende strategie voor menselijk kapitaal is het initiëren van wervingsoefeningen gericht op het identificeren van gewenst menselijk kapitaal. Gewoonlijk is de personeelsafdeling van een organisatie belast met het identificeren van de mankrachtbehoeften in een bedrijf, inclusief het maken van projecties over de waarschijnlijke toekomstige mankrachtbehoeften van de organisatie. Wanneer een organisatie openingen heeft, zal de personeelsafdeling rekruteringsacties uitvoeren, waaronder het adverteren van de openstaande vacatures, het instellen van interviewdata, het houden van de interviews en het opvolgen van de verschillende kandidaten.
Een ander type strategie voor menselijk kapitaal is de opleiding en verdere ontwikkeling van bestaande werknemers, wat ook de verantwoordelijkheid is van de personeelsafdeling. Deze methode omvat functies zoals trainingen, cursussen voor persoonlijke ontwikkeling, seminars en andere soorten activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de kennis en ervaring van de werknemers. De toename van het kennis- en ervaringskapitaal van de verschillende werknemers zal het bedrijf ten goede komen door een toename van de productie en een overeenkomstige toename van de productie en winst.
Lenen is een strategie voor menselijk kapitaal waarbij de kennis en expertise van professionals en experts op verschillende gerelateerde gebieden beperkt wordt gebruikt. Voorbeelden van dergelijke professionals zijn consultants die eenvoudig hun kennis aan verschillende bedrijven lenen op basis van een contract, in plaats van een langdurige vereniging. Een organisatie kan bijvoorbeeld besluiten om de hulp in te schakelen van een internationale logistiek consultant om haar te helpen bij haar plannen om kantoren in een ander land te openen. Een dergelijke consultant zal het kennis- en ervaringskapitaal gebruiken om het bedrijf te helpen zoeken naar de perfecte locatie, onderzoek te doen naar lokale douane- en arbeidswetten en lokale zakelijke partners te zoeken. Bedrijven verwerven ook menselijk kapitaal tijdens fusies of overnames door de beste werknemers van het vorige bedrijf in dienst te nemen.