Wat zijn de verschillende soorten internationale organisatiestructuur?
De verschillende soorten internationale organisatiestructuur vallen in het algemeen in vijf categorieën. Multinationale bedrijven kunnen worden georganiseerd in divisies of op geografische locatie van operaties. Fabrikanten die wereldwijd actief zijn, gebruiken vaak een internationale organisatiestructuur gericht op productlijnen. Andere wereldwijde organisaties kiezen ervoor om een functionele structuur na te streven. Een interne samenwerkingsbenadering kan ook worden gebruikt, en dit wordt vaak aangeduid als matrixstructurering.
Internationale organisatiestructuur is soms gebaseerd op divisiestructurering. Bedrijven kunnen deze optie kiezen omdat uitbreiding relatief eenvoudig is. Een nieuwe divisie wordt gecreëerd en genest in de bestaande managementstructuur. Dit is vergelijkbaar met het toevoegen van een kamer aan een bestaand gebouw, omdat de andere aspecten van de operatie meestal niet worden beïnvloed.
Structurering per geografisch gebied is een andere vorm van een gecompartimenteerde internationale organisatiestructuur. In dit geval, beherenMent benoemt meestal regionale directeuren, waarbij elke verantwoordelijkheid is over operationele beslissingen binnen een geografisch gebied. Deze strategie wordt vaak gebruikt wanneer een bedrijf voor het eerst de sprong maakt van binnenlandse naar internationale activiteiten. Een ander voordeel dat vaak wordt genoemd, is dat inheems leiderschap binnen een geografisch gebied kan worden ingevoerd, waardoor het culturele inzicht van de manager wordt aangebracht.
Het organiseren van activiteiten rond productlijnen kan een andere keuze zijn voor productiebedrijven die faciliteiten bezitten op meerdere internationale locaties. Net als in het geval van een geografische structuur voor bedrijfsbeheer, zorgt deze vorm voor een gemakkelijkere uitbreiding. Automotive bedrijven zijn een voorbeeld van een branche die vaak deze vorm van internationale organisatiestructuur gebruikt. Eén autolijn die auto's maakt die een beroep doen op Noord -Amerikanen, kan zich in de VS bevinden en gericht zijn op die markt, WEen andere productlijn kan bestaan uit subcompacts gericht op een Europese markt. Hoewel dergelijke activiteiten onder één bedrijf zijn, kunnen managers van een productlijn op een zeer autonome manier werken, waardoor een snelle reactie op veranderende marktomstandigheden mogelijk is.
Sorteeractiviteiten per functionaliteit is nog een ander type internationale organisatiestructuur en een dat heel gebruikelijk is. Het is ook bekend als afdelingsorganisatie. In dit geval kan een internationaal bedrijf of organisatie een marketingafdeling, een boekhoudafdeling hebben, enzovoort. Soms, als dit op grote schaal wordt gebruikt en meerdere landen overspant, kan bureaucratisch gedrag uiteindelijk de productiviteit belemmeren.
Een internationale organisatie die een matrixstructuur gebruikt, beoogt meestal de sterke punten van zowel product- als functionele structuren te combineren. Dit systeem ondersteunt meer cross -functionaliteit en biedt grote internationale organisaties een meer samenwerkingsaanpak. In een matrixstructuur,Het management probeert silo's te ontmoedigen, met behoud van een afdelingsstructuur. Deze vorm van organisatiestructuur wordt vaak gebruikt om de groei van interne bureaucratie te stamt, terwijl de afdeling nog steeds toestaat.