Wat zijn de verschillende soorten internationale organisatiestructuren?
De verschillende soorten internationale organisatiestructuren vallen over het algemeen in vijf categorieën. Multinationale bedrijven kunnen georganiseerd zijn in divisies, of op geografische locatie van activiteiten. Fabrikanten die wereldwijd actief zijn, maken vaak gebruik van een internationale organisatiestructuur gericht op productlijnen. Andere wereldwijde organisaties kiezen ervoor om een functionele structuur na te streven. Een interne samenwerkingsbenadering kan ook worden gebruikt, en dit wordt vaak matrixstructurering genoemd.
Internationale organisatiestructuur is soms gebaseerd op divisiestructuur. Bedrijven kunnen voor deze optie kiezen omdat uitbreiding relatief eenvoudig is. Een nieuwe divisie wordt gecreëerd en genest binnen de bestaande managementstructuur. Dit is vergelijkbaar met het toevoegen van een kamer aan een bestaand gebouw, omdat de andere aspecten van de operatie grotendeels onaangetast blijven.
Structurering per geografisch gebied is een andere vorm van een gecompartimenteerde internationale organisatiestructuur. In dit geval benoemt het management meestal regionale directeuren, die elk verantwoordelijk zijn voor operationele beslissingen binnen een geografisch gebied. Deze strategie wordt vaak gebruikt wanneer een bedrijf voor het eerst de sprong maakt van binnenlandse naar internationale activiteiten. Een ander vaak genoemd voordeel is dat inheems leiderschap kan worden ingevoerd binnen een geografisch gebied, waardoor het culturele inzicht van de manager wordt benut.
Het organiseren van activiteiten rond productlijnen kan een andere keuze zijn voor productiebedrijven met faciliteiten op meerdere internationale locaties. Net zoals in het geval van een geografische bedrijfsmanagementstructuur, maakt deze vorm een gemakkelijkere uitbreiding mogelijk. Autobedrijven zijn een voorbeeld van een industrie die vaak deze vorm van internationale organisatiestructuur gebruikt. Eén automobiellijn die auto's maakt die Noord-Amerikanen aanspreken, kan in de VS zijn gevestigd en op die markt zijn afgestemd, terwijl een andere productlijn uit subcompacten kan bestaan die zijn gericht op een Europese markt. Hoewel dergelijke activiteiten onder één bedrijf vallen, kunnen managers van een productlijn op een zeer autonome manier werken, waardoor een snelle reactie op veranderende marktomstandigheden mogelijk is.
Het sorteren van functies op functionaliteit is nog een ander type internationale organisatiestructuur, en een structuur die veel voorkomt. Het wordt ook wel afdelingsorganisatie genoemd. In dit geval kan een internationaal bedrijf of organisatie een marketingafdeling, een boekhoudafdeling, enzovoort hebben. Soms, als dit op grote schaal wordt gebruikt en meerdere landen omvat, kan bureaucratisch gedrag uiteindelijk de productiviteit belemmeren.
Een internationale organisatie die een matrixstructuur gebruikt, streeft er meestal naar de sterke punten van zowel product- als functionele structuren te combineren. Dit systeem ondersteunt meer crossfunctionaliteit en biedt grote internationale organisaties een meer op samenwerking gerichte aanpak. In een matrixstructuur probeert het management silo's te ontmoedigen, terwijl het toch een afdelingsstructuur behoudt. Deze vorm van organisatiestructuur wordt vaak gebruikt om de groei van de interne bureaucratie tegen te gaan, terwijl toch afdelingen mogelijk zijn.