Wat zijn de verschillende soorten modellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten?

Modellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten vormen de pijplijn waarin een bedrijf beslist dat nieuwe producten nodig zijn om duurzaamheid te behouden. Weinig bedrijven starten een nieuw productmodel met weinig of geen marktinformatie. Een paar verschillende soorten modellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten zijn onder meer bedrijfsplannen, productfasen of poorten, en een benadering voor markttoegang. Een bedrijf kan besluiten slechts één model te gebruiken om de totale kosten te verlagen. Andere keren is het ontwikkelingsmodel gebaseerd op het type product dat een bedrijf produceert of in de nabije toekomst zal produceren.

Businessplannen zijn de meest gebruikelijke methode die een ondernemer gebruikt om een ​​bedrijf te starten. Gevestigde bedrijven kunnen deze plannen echter gebruiken om modellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten op te stellen gedurende de levensduur van het bedrijf. Wanneer een bedrijf een nieuw product wil starten, kan het een volledig nieuw businessplan opstellen om het hele proces van begin tot eind te beoordelen. In sommige gevallen heeft een bedrijf externe financiering nodig om een ​​geheel nieuwe divisie voor het product te creëren. Hier helpt een specifiek businessplan het bedrijf om deze fondsen te beveiligen, aangezien de productontwikkeling en andere fasen in het rapport zijn opgenomen.

Bedrijven moeten mogelijk grote productontwikkelingsprocessen opdelen in beter beheersbare onderdelen. Deze nieuwe productontwikkelingsmodellen kunnen fasen of poorten gebruiken om scheiding tussen de verschillende delen van het proces te creëren. Verschillende fasen kunnen een ontdekking of idee zijn, een eerste beoordeling of scoping en het creëren van een business case, die vervolgens overgaat tot de ontwikkeling en het testen of valideren van verwachte resultaten. Zodra een bedrijf elke fase voltooit, is het nieuwe product klaar om op de markt te komen, met bepaalde verwachtingen in gedachten door eigenaren of leidinggevenden. Aan de andere kant kan het bedrijf in elk stadium de stekker uit het idee trekken en de ontwikkeling afsnijden voordat het bedrijf geld verspilt aan een potentieel rampzalig product.

Een iets andere benadering van modellen voor de ontwikkeling van nieuwe producten is de stijl van verandermanagement. Hier verwacht een bedrijf wijzigingen aan te brengen in goederen of diensten met gespecificeerde intervallen gedurende een bepaalde periode. In de geplande fase begint het bedrijf wijzigingen aan te brengen in de huidige activiteiten om nieuwe productontwikkelingsmodellen te implementeren. Dit proces zorgt ervoor dat productwijzigingen op een bepaald moment in de toekomst de vraag naar goederen of diensten van het bedrijf zullen vergroten. Te veel wijzigingsbeheer kan een bedrijf echter vernietigen en het moeilijk maken om terug te keren naar standaardproductproductie.