Wat zijn de verschillende soorten organisatieontwerp?

Enkele van de meest voorkomende vormen van organisatieontwerp zijn functioneel, matrix, product of divisie, klant en geografisch. Elk van deze wordt gekenmerkt door een primaire organiserende factor, zoals locatie, de aard van het werk of het soort vaardigheden dat een team heeft. Organisatieontwerp kan worden bepaald door kenmerken zoals de aard van het bedrijf, de personeelscultuur en de bedrijfsgrootte.

Functionele structuur is een van de eenvoudigste soorten organisatieontwerp. Medewerkers zijn gegroepeerd in belangrijke werkfuncties, die vervolgens in een hiërarchie zijn ingedeeld. Enkele veel voorkomende categorieën zijn financiën, marketing en verkoop. Elk van deze categorieën heeft doorgaans een leidinggevende leiding, managers en personeel. Grotere bedrijven hebben mogelijk supervisors die rapporteren aan de managers, terwijl andere medewerkers aan hen rapporteren.

Divisie- of productstructuur is een van de meest complexe vormen van organisatieontwerp. Het bestaat uit een topmanager die toezicht houdt op verschillende kleine afdelingen. In plaats van een hiërarchie van leidinggevenden, managers en medewerkers, bestaat de structuur uit zeer gespecialiseerde groepen die worden gerund door een assortiment managers. Hoewel dit soort organisatieontwerp leiders in staat stelt hun focus te beperken, bestaat er ook het risico van dubbele inspanningen omdat er zoveel managers zijn die met vergelijkbare problemen te maken hebben.

Matrixstructuur is een combinatie van de functionele en divisietypes van organisatieontwerp. Net als bij de divisiestructuur is er een manager of leidinggevende die verantwoordelijk is voor het toezicht op elke categorie. De hiërarchie is vergelijkbaar met functioneel ontwerp omdat elke divisie afzonderlijke teams heeft voor elk project of belangrijke functie. Om deze reden rapporteert een werknemer doorgaans aan twee managers, een die het project beheert en een andere die de categorie beheert. Veel voorkomende categorieën zijn financiën, verkoop en productie.

Het klanttype van organisatieontwerp wordt bepaald door de behoeften van het klantenbestand. Een topmanager houdt meestal toezicht op verschillende vice-presidenten, elk toegewezen aan een ander soort klant. Hierdoor kan elke afdeling zich specialiseren in een specifiek type product- of servicelevering en de specifieke uitdagingen.

Geografisch organisatieontwerp verdeelt afdelingen per locatie. Meestal houdt een leidinggevende toezicht op verschillende kantoren die de middelen hebben om in wezen zelfstandig te werken. Dit type ontwerp wordt voornamelijk gebruikt wanneer geografische verschillen van invloed zijn op de manier waarop een bedrijf wordt geleid. Het is afhankelijk van managers met specifieke kennis van een gebied om weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen die niet door een bedrijfsgroep konden worden genomen.