Wat zijn de verschillende soorten partnervergoeding?
Er zijn verschillende manieren waarop een bedrijf partnervergoeding kan bepalen. Enkele van de meest voorkomende omvatten werknemersprestaties, anciënniteit en subjectieve verdienste. De grootte van het bedrijf en de strategische positionering kunnen ook een effect hebben op de manier waarop partners worden gecompenseerd. Het algemene doel van de meeste bedrijven is om te bepalen welk type partnervergoeding het hoogste niveau van het behoud van werknemers zal garanderen.
Een van de meest eenvoudige soorten partnervergoeding is betalen voor prestaties. Met dit systeem wordt de werknemer rechtstreeks gecompenseerd van de winst gemaakt van zijn of haar klanten. Hoewel dit type beloning kan helpen om individuele werknemers te motiveren, kan het ook leiden tot fragmentatie in het bedrijf, omdat werknemers de neiging hebben om de klanten waarmee ze werken als hun eigen te zien, in plaats van als onderdeel van het klantenbestand van het bedrijf.
Senioriteit is een andere eenvoudige vorm van partnervergoeding. Het gaat om het bepalen van een bepaald percentage winst voor elke partner, op basis van hoe langZe zijn bij het bedrijf geweest. Hoewel dit type compensatie gemakkelijk kan worden berekend, is het mogelijk niet op de juiste manier toppresteerders toekennen. Het kan ook onenigheid veroorzaken als de meest gecompenseerde partners hun gewicht niet lijken te dragen.
Subjectieve verdienste is een van de meest complexe soorten partnervergoeding. Met deze methode worden objectieve factoren gebruikt om een subjectieve analyse van de prestaties van de partner te ondersteunen. Dit wordt meestal bepaald door een kleine groep collega -partners. Compensatie is gebaseerd op de kwaliteit van het werk dat de werknemer wordt geacht te hebben bereikt op basis van deze analyse. Hoewel de bedrijfspolitiek dit systeem kan bemoeilijken, is het over het algemeen een effectieve manier om sterkere prestaties aan te moedigen.
beloning kan ook worden bepaald door de rol die de partner speelt in het bedrijf. Partners met managementtaken kunnen meer compensatie ontvangen. Beloning zal ook vaak zijnverschillend voor partners die de pensioengerechtigde leeftijd naderen en een mindere rol spelen in bedrijfszaken. De prestaties van partners die parttime uren werken, kunnen ook anders worden geanalyseerd dan die van voltijdse werknemers.
partnervergoeding kan een belangrijke rol spelen in de strategische richting van een bedrijf. Door de winsten effectief te verdelen onder partners, kan een bedrijf zijn behoud van topmedewerkers verbeteren. Dit helpt om het bedrijf een concurrentievoordeel te geven. Een belangrijke factor bij het bereiken van dit is om ervoor te zorgen dat er geen grote ontevredenheid is onder de partners over de beloningsstructuur.