Wat zijn de verschillende soorten partnerbeloningen?

Er zijn verschillende manieren waarop een bedrijf de partnerbeloning kan bepalen. Enkele van de meest voorkomende zijn prestaties van werknemers, anciënniteit en subjectieve verdiensten. De grootte van het bedrijf en de strategische positionering kunnen ook een effect hebben op de manier waarop partners worden gecompenseerd. Het algemene doel van de meeste bedrijven is om te bepalen welk type partnerbeloning het hoogste niveau van werknemersretentie garandeert.

Een van de meest eenvoudige vormen van partnerbeloning is beloning voor prestaties. Met dit systeem wordt de werknemer rechtstreeks vergoed uit de winst van zijn of haar klanten. Hoewel dit soort beloningen kan helpen om individuele werknemers te motiveren, kan het ook leiden tot versnippering in het bedrijf, omdat werknemers de klanten waarmee ze werken eerder als hun eigen klanten zien, in plaats van als een onderdeel van het klantenbestand van het bedrijf.

Senioriteit is een andere eenvoudige vorm van partnerbeloning. Het gaat om het bepalen van een bepaald percentage winst voor elke partner, op basis van hoe lang ze al bij het bedrijf werken. Hoewel dit type compensatie gemakkelijk kan worden berekend, worden toppresteerders mogelijk niet op de juiste manier toegekend. Het kan ook tweedracht veroorzaken als de meest gecompenseerde partners hun gewicht niet lijken te dragen.

Subjectieve verdienste is een van de meest complexe vormen van partnerbeloningen. Met deze methode worden objectieve factoren gebruikt om een ​​subjectieve analyse van de prestaties van de partner te ondersteunen. Dit wordt meestal bepaald door een kleine groep collega-partners. De vergoeding is gebaseerd op de kwaliteit van het werk dat de werknemer op basis van deze analyse wordt geacht te hebben verricht. Hoewel bedrijfspolitiek dit systeem kan compliceren, is het over het algemeen een effectieve manier om sterkere prestaties aan te moedigen.

De beloning kan ook worden bepaald door de rol die de partner in het bedrijf speelt. Partners met managementtaken kunnen meer compensatie ontvangen. De beloning zal ook vaak verschillen voor partners die de pensioengerechtigde leeftijd naderen en een minder belangrijke rol spelen in bedrijfszaken. De prestaties van partners die in deeltijd werken, kunnen ook anders worden geanalyseerd dan die van voltijdse werknemers.

Partnerbeloningen kunnen een belangrijke rol spelen in de strategische richting van een onderneming. Door winst effectief over partners te verdelen, kan een bedrijf zijn retentie van topwerknemers verbeteren. Dit helpt het bedrijf een concurrentievoordeel te geven. Een belangrijke factor om dit te bereiken is ervoor te zorgen dat er geen grote onvrede is bij de partners over de beloningsstructuur.