Wat zijn de verschillende soorten strategische HRM-modellen?

Hoewel de basiselementen van strategische HRM-modellen (human resource management) vergelijkbaar zijn, kan de volgorde waarin ze zijn gerangschikt en het aantal strategieën variëren. Enkele van de gemeenschappelijke elementen van deze modellen zijn milieuanalyse, het opstellen van een missieverklaring en het opstellen van strategieën op basis van een analyse van de sterke punten van de organisatie. Hoe en wanneer deze en andere elementen worden benaderd, hangt af van de behoeften van de organisatie.

Een organisatie die zichzelf bouwt op basis van externe invloeden, gebruikt meestal een van de strategische HRM-modellen die beginnen met een milieu-evaluatie. Dit proces kan zowel intern als extern zijn. Het is een manier voor de organisatie om te peilen welke behoeften er zijn en hoe goed deze kan worden aangepakt.

Een veel voorkomende stap is het opstellen van een missieverklaring die aansluit bij de informatie die in de milieu-evaluatie is verzameld. Vervolgens kan de organisatie haar sterke en zwakke punten analyseren. Zodra deze kwaliteiten worden begrepen, kan HR een strategie opstellen om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken.

Andere strategische HRM-modellen beginnen met een interne focus. In deze situaties begint een organisatie meestal met het opstellen van de missieverklaring. Als dit eenmaal is gebeurd, kan een externe en interne milieu-evaluatie enig inzicht geven in wat er moet worden gedaan om organisatorische doelen te bereiken. Dan zullen veel groepen dezelfde methoden voor zelfanalyse en strategie-opbouw gebruiken als bij het vorige model.

Veel strategische HRM-modellen omvatten het opstellen van HR-beleid ter ondersteuning van organisatiestrategieën. Dit beleid is over het algemeen bedoeld om flexibel te zijn, omdat elementen zoals veranderingen in het bedrijf, de industrie en de algemene economie veranderingen noodzakelijk kunnen maken. Door periodiek een nieuwe analyse en milieu-evaluatie uit te voeren, kan een organisatie de effectiviteit ervan maximaliseren. Hoewel het meestal niet nodig is, zal in sommige gevallen een dramatische verandering worden aangebracht via het opstellen van een nieuwe missieverklaring.

Enkele van de meest effectieve strategische HRM-modellen omvatten ook een evaluatie van veranderingen die zijn geïmplementeerd als resultaat van het proces. Als beleid de organisatie niet heeft geholpen het gewenste effect te bereiken, kan het hele strategische proces worden herhaald. In situaties waar slechts kleine wijzigingen nodig zijn, kunnen enkele beleidswijzigingen volstaan. Een HR-afdeling kan ook verschillende inzichten uit de analysestap gebruiken om nieuwe benaderingen van beleidsvorming te proberen zonder de kosten en moeite van een nieuwe volledige evaluatie.