Wat zijn de verschillende soorten strategische managementtools?
Strategisch management is meestal een proces dat de sterke punten van een bedrijf toepast op de huidige marktkansen in de hoop op het creëren van succes en het bevorderen van bedrijfsgroei. Bedrijfsmanagers kunnen een strategisch plan opstellen door de missie en het doel van het bedrijf te verduidelijken en vervolgens de interne en externe omgeving van het bedrijf te beoordelen, op zoek naar sterke punten en kansen. Planners formuleren vaak een strategie op basis van die bevindingen en kiezen strategische managementtools om te helpen bij het implementatieproces. Er zijn verschillende soorten van deze tools, waaronder missieverklaringen, SWOT-analyse, kostenleiderschap, differentiatie en integratie.
Missieverklaringen informeren de werknemers en het publiek vaak over de visie van de bedrijfsleider op de toekomst van het bedrijf, samen met enkele algemene ideeën over hoe het deze doelen kan bereiken. Soms bevatten deze strategische managementtools ook informatie over het doel en de kernwaarden van het bedrijf. De verklaring kan een of twee zinnen lang zijn en bevat meestal geen nieuwe informatie, in plaats daarvan kan de missie alleen bedrijfsidentiteit en perspectief bieden.
Een strategische analyse-tool, SWOT meestal gebruikt in de planning- en evaluatiefase van het strategische managementproces. De afkorting SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Sterke en zwakke punten verwijzen naar de interne omgeving van een bedrijf, terwijl de kansen en bedreigingen de externe omstandigheden beschrijven. Door de huidige omstandigheden onder elk onderdeel van SWOT te vermelden, kunnen bedrijfsstrategen een strategie beginnen te ontwikkelen die geschikt is voor het bedrijf.
Kostenleiderschap is een van de strategische managementtools waarbij wordt geprobeerd een product of dienst te leveren tegen de laagste prijs in de branche voor het gegeven kwaliteitsniveau. Bedrijven kiezen vaak een strategie voor kostenleiderschap als een poging om snel hogere winsten te maken of meer klanten te werven dan concurrenten. Manieren om de productkosten te verbeteren zijn onder meer goedkopere materialen kopen, onnodige kosten vermijden en efficiëntere werk- en productieprocessen creëren.
Differentiatie betekent productfuncties en advertenties gebruiken om het product anders en beter te presenteren dan de goederen van concurrenten. Strategisten kunnen op verschillende manieren unieke waarde toevoegen aan producten en diensten, waaronder wetenschappelijk onderzoek en creatieve productontwikkeling. Om de waarde te communiceren, gebruiken bedrijven vaak persoonlijke verkoopteams, media-advertenties en public relations.
Integratie omvat een of meer soorten strategische managementtools, waaronder verticale of horizontale integratie. Verticale integratie betekent dat een of meer componenten van de productie- en supply chain betrokken zijn bij het creëren en leveren van het product van de onderneming. Horizontale integratie verwijst naar het verwerven van bedrijven die vergelijkbare producten en diensten verkopen en het gelijkstellen van die eerdere concurrenten.