Wat zijn de verschillende soorten strategische operationele plannen?
Strategische operationele plannen vertegenwoordigen een set richtlijnen of lijsten met verwachtingen voor bepaalde afdelingen of managers. Deze plannen kijken meestal naar het verleden, het heden en de toekomst van een bedrijf. Veel verschillende soorten strategische operationele plannen kunnen door een bedrijf worden gebruikt, waarbij enkele van de meest voorkomende budgetgerelateerd, bedrijfsbreed of objectief zijn. Niet alle strategische plannen zijn hetzelfde bij verschillende bedrijven, omdat de plannen waarschijnlijk zijn afgestemd op de behoeften en beschikbare middelen van een bedrijf. Deze plannen kunnen ook voor korte, middellange of lange periodes zijn, afhankelijk van de behoeften van een bedrijf.
Een budget is meer dan alleen een financieel stappenplan in de meeste strategische operationele plannen. Onder strategisch management kan een bedrijf een budget gebruiken om een plan te maken dat verschillende centra in een bedrijf opzet. Deze centra vallen meestal onder de categorieën kosten-, omzet- en winstcentra, die elk enigszins verschillen. De geaggregeerde resultaten voor het budget maken een plan dat het hart van de financiën van een bedrijf openstelt. Alles wordt herzien bij het opzetten van deze centra en bij het herwerken van de financiële structuur van het bedrijf, met het plan om de interne processen van het bedrijf te stroomlijnen om de financiën te versterken.
Bedrijfsbrede strategische operationele plannen zijn die beleidslijnen of richtlijnen die van invloed zijn op alle delen van een bedrijf. In sommige bedrijven kan een plan belangrijke wijzigingen beperken tot alleen de productieafdeling. Een overstap naar lean manufacturing wil hier bijvoorbeeld inefficiënties of overtolligheden verminderen om de kosten te drukken en het productieproces voor goederen of diensten te verbeteren. Bedrijfsbreed beleid kan echter streven naar een implementatie van lean accounting, die alle segmenten van het bedrijf dekt voor kostenreductie en de verbetering van interne activiteiten. Deze strategische operationele plannen kennen geen grenzen, aangezien alle delen van een bedrijf nauwlettend worden gevolgd op veranderingen in de manier waarop de organisatie zaken doet.
Een andere reeks strategische operationele plannen omvat plannen die zich richten op specifieke doelstellingen voor bepaalde bedrijfspraktijken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een plan wensen voor het betreden van een markt met een nieuw product. Het doel van het plan is hoe het bedrijf dit bereikt zonder andere principes of afdelingen in het bedrijf op te offeren. Deze nieuwe strategie voor markttoetreding kan bijvoorbeeld prijsaf skimming omvatten die voor een bepaalde tijd tot exclusief marktaandeel leidt. De productie en verfijning van het product kunnen dan een ander onderdeel van strategische operationele plannen zijn, aangezien het bedrijf zijn greep op een markt wil vergroten.