Wat zijn de verschillende soorten strategische planningsactiviteiten?
Strategische planningsactiviteiten omringen een bedrijfsmodel dat een top-down managementbenadering vertegenwoordigt. Het strategische managementproces begint meestal met missies of doelstellingen die het bedrijf in de zakelijke omgeving drijven. De verschillende strategische planningsactiviteiten in dit proces kunnen een PEST- of SWOT-analyse zijn. Elk van deze gemeenschappelijke bedrijfspraktijken stelt een bedrijf in staat om een hele evaluatie van activiteiten of taken te maken die het bedrijf helpen zijn missie en doelstellingen te voltooien. Het strategische planningsproces eindigt misschien nooit in een bedrijf, aangezien verandering in de meeste economieën constant en vloeiend is.
Zowel macro- als micro-omgeving hebben factoren die een bedrijf kunnen beïnvloeden. PEST-analyse - wat staat voor politiek, economisch, sociaal en technologisch - helpt een bedrijf om deze gerelateerde factoren te beoordelen. Politieke strategische planningsactiviteiten beoordelen elke overheidstroepen die de activiteiten van een bedrijf kunnen veranderen. Deze factoren kunnen stabiliteit van de overheid, bescherming van privé-eigendom, belastingen, werknemersregelingen en vele andere wetten of voorschriften omvatten. Economische analyse-activiteiten omringen de economie van het land en evalueren onder andere de financiële markten, waaronder infrastructuur, conjunctuur, inflatie en arbeidskosten.
Sociale strategische planningsactiviteiten zijn op sommige manieren wat beperkter. Deze analyse omvat demografie, klassenstructuur, attitudes en andere items gemeten in een economie. Technologische analyse beoordeelt nieuwe technologie en gerelateerde kosten die de bedrijfsactiviteiten kunnen helpen of verbeteren. In veel economieën verandert de technologie regelmatig, wat dit soort onderzoek motiveert in PEST-analyse.
SWOT-analyse kan een meer interne analyse zijn. De term staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen bij strategische planningsactiviteiten. Sterke punten vertegenwoordigen alles wat een bedrijf goed doet, van het produceren van goederen tot marketingproducten tot het behandelen van klachten van klanten. Zwakke punten zijn precies het tegenovergestelde, omdat het items of activiteiten zijn die een bedrijf slecht doet. Elk van deze kan de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf laten groeien of contracteren in de zakelijke omgeving.
Kansen vertegenwoordigen elke nieuwe activiteit die een bedrijf kan aangaan om het bedrijf te laten groeien. Strategische planningsactiviteiten zijn vaak sterk gericht op deze kansen, aangezien groei leidt tot stabiliteit en concurrentievermogen. Bedreigingen zijn problemen die een bedrijf kunnen verzwakken, direct of indirect. Bedrijven moeten zich strategisch positioneren om ervoor te zorgen dat bedreigingen hun activiteiten niet ernstig kunnen schaden. Deze laatste twee taken bij strategische planningsactiviteiten stoppen meestal niet omdat er zich voortdurend nieuwe kansen of bedreigingen voordoen in het bedrijfsleven.