Wat zijn de verschillende soorten strategische risico's?
De verschillende soorten strategische risico's in het bedrijfsleven kunnen betrekking hebben op startende concurrenten, mislukkingen van nieuwe producten of nieuwe technologie die plotseling bestaande technologie op een markt vervangt. Op verschillende momenten kan een plotselinge verandering in koopgedrag van consumenten een ernstig strategisch risico vormen voor fabrikanten en detailhandelaren. De groei van de verkoopbasis van een bedrijf kan ook stagneren om verschillende redenen, en dit kan een uitdaging vormen voor de voortdurende winstgevendheid van een bedrijf.
Een van de meest voorkomende scenario's die een bedrijf aan strategische risico's kunnen blootstellen, is de startende concurrent die een genadeloze stijging van de omzet ervaart. Een bedrijf kan bijvoorbeeld al decennia lang marktdominantie ervaren bij het verkopen van een soort software. Een concurrent komt dan met een innovatief softwareproduct dat consumenten verkiezen boven het product van het eerste bedrijf. De resulterende markterosie die het eerste bedrijf ervaart, kan dat bedrijf dwingen zwaar te investeren in innovatie, in een poging om concurrerend te blijven met het nieuwere bedrijf.
De sterkte van het merk kan een factor zijn in hoe een bedrijf strategische risico's beheert. Een bedrijf met een sterk merk onder consumenten is vaak beter gepositioneerd om indringing van concurrentie te weerstaan omdat het nieuwe producten op de markt kan blijven brengen die strategisch gebruik maken van de reputatie van het merk. Als een bedrijf een schandalige mislukking ervaart in een productlancering die bijvoorbeeld de reputatie van het merk schaadt, kan dat soort strategische risico's zijn reputatie jarenlang beïnvloeden.
Soms kan een concurrent groot genoeg worden om de typische dynamiek van de markt te versterken. Zodra een onderneming een zeer grote schaal van operaties bereikt, behaalt het vaak concurrentievoordelen die "schaalvoordelen" worden genoemd. Een bedrijf met multinationale faciliteiten kan bijvoorbeeld een strategisch voordeel hebben ten opzichte van kleinere concurrenten door zijn vermogen om arbeid uit te besteden naar plaatsen waar de lonen veel lager zijn.
Strategische risico's kunnen zich ook voordoen wanneer de marktuitbreidingsplannen van een bedrijf mislukken, waardoor het overbelast en competitief verzwakt kan raken. Sommige bedrijven reageren op deze situatie door verliezen te verminderen en terug te keren naar de kerncompetenties van het bedrijf. Verschillende strategische maatregelen kunnen worden genomen om deze situatie te verhelpen, zoals het inhuren van een nieuwe CEO met een succesvol record van het omdraaien van een wegkwijnend bedrijf.
Producenten van productfabrikanten erkennen vaak de strategische risico's van het snel vervangen van verouderde technologie door nieuwe, innovatieve oplossingen die door concurrenten worden verkocht. Daarom is het gebruikelijk dat succesvolle fabrikanten strategisch investeren in continu productonderzoek en -ontwikkeling. In de zeer competitieve arena van consumenten- en bedrijfstechnologie kunnen productfabrikanten het slachtoffer worden van bedrijfsspionage. Dit kan een aanzienlijk strategisch risico zijn, tenzij het bedrijf waarborgen heeft om verlies van bedrijfsgeheimen te voorkomen.