Wat zijn de voor- en nadelen van een verticaal marketingsysteem?

Een verticaal marketing systeem doet zich voor wanneer hetzelfde bedrijf of bedrijf eigenaar is van de productie, groothandel en detailhandel van een product. Dit type marketing systeem heeft, zoals het geval is met elk type marketing systeem, zijn voor- en nadelen. Het belangrijkste voordeel is het grote beeld dat het bedrijf heeft voor het hele marketingproces. Het primaire nadeel is dat het teveel verantwoordelijkheid kan zijn voor één bedrijf om het op zijn schouders te nemen.

Een voorbeeld van een verticaal marketing systeem is een auto-onderdelenbedrijf. Het bedrijf kan de fabriek waar het onderdeel is gemaakt en de verkooppunten die de onderdelen verkopen kopen of bezitten. In dit type verticale marketing zou het bedrijf voor auto-onderdelen ook de groothandel zijn, omdat het de auto-onderdelen van de fabriek naar de schappen van de winkel zou distribueren.

Het primaire voordeel van een verticaal marketing systeem is dat het bedrijf volledige controle over het proces behoudt. Omdat het bedrijf volledige controle over het bedrijf heeft, heeft het bedrijf ook van begin tot eind een volledig of groot beeld van het marketingsysteem.

Door het hele proces te beheersen, kan het bedrijf eventuele problemen identificeren die zich op enig moment voordoen of kunnen voordoen. Omdat het bedrijf een groot beeld heeft, kan het problemen voorkomen voordat ze problemen worden of snel reageren op problemen wanneer ze zich voordoen. Over het algemeen stelt dit de onderneming in staat om veel efficiënter te zijn dan wanneer elk van de processen gescheiden zou zijn.

Betrokken zijn bij een verticaal marketing systeem, wat betekent betrokken te zijn bij alle aspecten van het bedrijf, kan ook de ondergang of het grote nadeel van het systeem zijn. Verantwoordelijk zijn voor en volledige controle hebben over elke stap van het verticale marketingsysteemproces kan het bedrijf overweldigen.

In sommige gevallen creëert het een inefficiëntie. Dit komt omdat het bedrijf uiteindelijk elk aspect van het bedrijf moet beheren zonder ooit noodzakelijk de meester of expert te worden in een of meer van de processen in het systeem. Een bedrijf kan bijvoorbeeld heel goed zijn in de productie van auto-onderdelen, maar weet niet hoe het de onderdelen efficiënt en effectief aan particuliere klanten kan verkopen. In plaats daarvan hebben dit soort bedrijven het groothandelsbedrijf misschien nodig als buffer om het systeem echt te laten werken.