Wat zijn de typische organisatiestructuren in de gezondheidszorg?
De medische industrie is een complex web van voorzieningen voor patiëntenzorg en werknemers, met het belangrijkste doel om op een kosteneffectieve manier voor patiënten te zorgen. Daartoe hebben de organisatiestructuren in de gezondheidszorg de neiging zich te concentreren op efficiëntie en toezicht. Hoewel veel ziekenhuizen kunnen verschillen in het raamwerk-vooral tussen grote en kleine organisaties of mensen met winstoogmerk of non-profitmissies-volgen de meeste geaccepteerde modellen van erfgenaam van erfgenaam in het zakelijke rijk.
Een raad van bestuur staat steevast bovenaan de meeste organisatiestructuren in de gezondheidszorg. Dit bestuur kan worden gevormd door een stem van trustees in een oprichtingsorganisatie of door belanghebbenden in de ziekenhuisfranchise. Doorgaans bevat het meer gespannen ziekenhuisprofessionals zoals artsen en onderzoekers, maar velen zijn ook gevuld met lokale advocaten, ondernemers, politici en zelfs beroemdheden die kunnen helpen om het ziekenhuis een concurrentievoordeel te geven.
De president of CEO van een ziekenhuis is USUALLY verantwoordelijk voor het beantwoorden van het bestuur en het uitvoeren van zijn financiering, regelgevende en onderzoeksinitiatieven. Deze chef dient vaak als lid of zelfs de voorzitter van de raad van bestuur, om de werkelijke faciliteiten en zijn werknemers ten minste één voorzitter aan tafel te geven. Veel non-profit faciliteiten zullen een bord stapelen om aan zijn specifieke missie te passen. Het bestuur van een katholiek ziekenhuis zal bijvoorbeeld vaak vertrouwen hebben en medische leiders die dienen, elk gericht op een ander element van de missie.
De president heeft meestal een administratief kabinet. Dit kleine kader van specialisten omvat vaak een Chief Financial Officer, een medisch onderzoeker en een algemene procesadviseur. Deze topmanagers kunnen klein personeel hebben, zoals het toelatingspersoneel onder de Comptroller. Hun taken in de organisatiestructuren in de gezondheidszorg zijn voornamelijk om de president en het bestuur te dienen, niet om eens directe zorgverleners.
Naast administratieve leiders in het naaste personeel van een president zijn andere topmanagers gewijd aan patiëntenzorg of dagelijkse ziekenhuisactiviteiten. Een Chief Operations Officer onderhoudt de afdelingen die niet rechtstreeks verband houden met patiëntenzorg. Een Chief Medical Officer biedt vaak leiderschap aan die afdelingen die diensten verlenen aan patiënten. Veel ziekenhuizen wijzen ook een hoofdverpleegkundige directeur toe. Alle andere afdelingsleiders zijn geregeld onder een of al deze drie topmanagers.
Ziekenhuizen worden meestal gerangschikt voor patiëntenzorg door specialiteit, met diensten zoals diagnostische, therapeutische, nood- en intramurale zorg. Deze worden beheerd in afzonderlijke afdelingen, met directeuren en assistent -directeuren aan het roer van elk. Onder een directeur of vice -president van diagnostiek in de commandostructuur zouden bijvoorbeeld meer directeuren of assistent -directeuren zijn van belangrijke gespecialiseerde diensten zoals beeldvorming, intensive care en de opkomstCy kamer.