Wat betekent het om voor een baan te worden verzorgd?

Er zijn veel slechtere lotgevallen in de zakenwereld dan verzorgd worden voor een baan. In het algemeen geldt dat wanneer een junior executive of een erfgenaam van het familiebedrijf een aanzienlijk potentieel voor toekomstige vooruitgang vertoont, hij of zij onder de vleugels van een senior executive kan worden gebracht en speciale aandacht kan krijgen. Iemand die het geluk heeft om voor een baan te worden verzorgd, begrijpt meestal de mate van loyaliteit van het bedrijf en de jarenlange toegewijde service die de functie vereist. Als het gezegde "Velen worden genoemd, maar weinigen worden gekozen" waar is, is er zeker iemand gekozen die wordt verzorgd voor een baan. Dit is geen zakelijke relatie die licht moet worden opgevat, vergelijkbaar met de sempai / kosai- partnerschappen die zijn gevormd tussen senior en junior executives in de Japanse bedrijfscultuur.

Iemand die wordt verzorgd voor een baan moet vaak het bedrijf van de grond af leren, beginnend met instapposities en eindigend bij de uitvoerende kantoren. Dit verschilt duidelijk van de gebruikelijke praktijk om een ​​persoon in te huren voor een specifieke functie op basis van vaardigheid of ervaring. Een persoon die wordt geprepareerd voor een leidinggevende functie, beschikt mogelijk niet over de vereiste vaardigheden voor bepaalde functies, maar hij of zij wordt geacht te leren wat nodig is om de functie fulltime uit te voeren. Veel familiebedrijven zijn ervan overtuigd dat erfgenamen moeten weten hoe het is om in de fabriek of de centrale kantoorcellen te werken. Het is te hopen dat de persoon die wordt verzorgd voor een leidinggevende of leidinggevende positie enige empathie voor zijn of haar toekomstige werknemers zou ontwikkelen door hun baan uit de eerste hand te ervaren.

Een persoon die wordt verzorgd voor een baan besteedt vaak vele uren aan het observeren van de dagelijkse routine van de huidige functiehouder, en stelt ook specifieke vragen over taken en verwachtingen. Het verzorgingsproces voor een leidinggevende functie op hoog niveau of een hogere leidinggevende benoeming wordt meestal gemeten in jaren, niet maanden. Een senior executive kan besluiten met pensioen te gaan of van carrière te veranderen totdat hij of zij tevreden is dat een goed verzorgde vervanger is gevonden. Zelfs nadat de nieuwe leidinggevende of manager zijn of haar nieuwe taken heeft overgenomen, zou het niet ongebruikelijk zijn voor andere senior executives om onofficiële toezichthoudende functies te behouden totdat de geprepareerde kandidaat de gelegenheid heeft zijn of haar competentie te bewijzen.