Wat is een voorzitter van de raad?

Een bestuursvoorzitter is gewoon een persoon die een groep besluitvormers leidt. Meestal staat deze groep bekend als de raad van bestuur, vooral in de bedrijfswereld. Deze groepen kunnen echter ook bekend staan ​​als een raad, commissie, commissie of misschien een aantal andere benamingen. Ze zijn te vinden in bedrijven, not-for-profit agentschappen en overheidsinstanties.

De voorzitter wordt gezien als een sleutelfiguur in bedrijven en is vaak verantwoordelijk voor het sturen van de langetermijnvisie van het bedrijf. Vaak is de bestuursvoorzitter ook een van de meest zichtbare woordvoerders van het bedrijf, voert hij interviews uit en biedt hij deskundige analyses, niet alleen met betrekking tot zijn bedrijf, maar ook de algemene industrie waarin zijn bedrijf actief is. Vaak wordt de bestuursvoorzitter de voorzitter genoemd, een politiek meer correcte term, omdat het zowel mannen als vrouwen omvat.

De taken en verantwoordelijkheden van een bestuursvoorzitter variëren van situatie tot situatie en van bedrijf tot bedrijf. Een voorzitter van een stichting zonder winstoogmerk kan andere taken hebben dan een voorzitter van een Fortune 500-bedrijf. Deze persoon is misschien geen fulltime medewerker van het bedrijf of bureau, maar vaak wel, vooral als het een grote organisatie is.

Naast de eerder genoemde taken vervult een bestuursvoorzitter ook een aantal andere essentiële functies. Deze omvatten het houden van vergaderingen, het coördineren van subcomités, het ondersteunen van de ontwikkeling van de raad, het bieden van financieel en juridisch toezicht, het beoordelen van prestaties en misschien ook een bepaald niveau van administratieve taken.

In de meeste gevallen worden deze taken toegewezen aan andere ondergeschikten die op hun beurt verslag uitbrengen aan de voorzitter van de raad van bestuur of de raad van bestuur als geheel. Vaak werkt de voorzitter met een zogenaamd dagelijks bestuur, bestaande uit afdelingshoofden binnen het bedrijf of de organisatie die routinematig uitgebreide rapporten verstrekken.

De voorzitter neemt vervolgens deze afdelingsrapporten op en laat ze coördineren in een uitgebreid document dat de toestand van het bedrijf op dat specifieke moment beoordeelt. Zodra dit is gebeurd, wordt het eindproduct aan het bord gepresenteerd. De voorzitter kan dan een lijst met aanbevelingen aanbieden zodat toekomstige doelen kunnen worden bereikt. Hij of zij kan bestuursleden ook om hun eigen aanbevelingen vragen.

Zodra de discussie begint, zal de voorzitter van de raad de discussie voeren, meestal met behulp van Robert's Rules of Order. Op een gegeven moment, nadat de kwestie grondig is onderzocht, kan de persoon om een ​​stemming vragen. In sommige gevallen mag de voorzitter, afhankelijk van de regels van het bestuur, niet stemmen, behalve misschien in geval van een gelijkspel. In andere gevallen heeft de bestuursvoorzitter regelmatig een stem.