Wat is een bedrijfsstrategie?
Een bedrijfsstrategie is een algemeen plan van het management om een specifiek doel te bereiken. Het wordt gekenmerkt door in overeenstemming te zijn met alle bedrijfsdoelstellingen, uitvoerbaar te zijn binnen de bedrijfsmiddelen en te worden ondersteund door kleinere tactische plannen. De ontwikkeling van bedrijfsstrategieën is een belangrijke verantwoordelijkheid van het management.
Strategische plannen werden voor het eerst ontwikkeld door militaire eenheden, omdat oorlogvoering meer een geplande activiteit werd in plaats van alleen maar tegengestelde soldaten op het veld te masseren. Het concept van strategische planning zoals toegepast op een bedrijfsstrategie omvat veel van dezelfde factoren die worden gebruikt door de militaire planner. Deze factoren omvatten een duidelijke doelstelling, een evaluatie van het potentieel voor winst of verlies en een analyse van de middelen die nodig zijn om de strategie te ondersteunen.
Het doel van de bedrijfsstrategie moet eerst aansluiten bij het gestelde doel van het bedrijf. Het kan de missie van het bedrijf verbreden, maar vernauwt het meestal niet, tenzij dat zelf een doelstelling is. Een bedrijf kan nationaal zijn en een missie aannemen om internationaal te worden. Vervolgens wordt een bedrijfsstrategie ontwikkeld om die bredere doelstelling te ondersteunen. Een bedrijf dat worstelt, kan kiezen voor een overlevingsstrategie waarbij de internationale inspanningen worden gestaakt om zich te concentreren op de nationale verkoop nadat ze zich realiseren dat de nieuwe bedrijfsmissie is om te overleven.
Met onvoldoende middelen is een nieuwe bedrijfsstrategie een droom, geen plan. De strategie is herwerkt om meer middelen te openen, van omvang veranderd of anderszins herzien om een werkbaar plan te zijn of verlaten. Brute force planning is vaak niet succesvol en zelden strategisch van aard. Strategisch zijn stimuleert vindingrijk denken, niet dromen.
Een winnende bedrijfsstrategie is onderverdeeld in tactische plannen om voldoende details voor de specificatie van middelen mogelijk te maken. Hoewel strategische planning de focus van het management is, gebeurt planning op tactisch niveau vaak op functionele niveaus binnen het bedrijf. Lagere managementniveaus hebben meestal meer actuele en nauwkeurige kennis van de vereisten die nodig zijn om hun deel van het totale plan uit te voeren.
Noodplanning in de hele organisatie kan zelf een bedrijfsstrategie zijn. Deze plannen hebben betrekking op acties die moeten worden ondernomen als zich bepaalde menselijke of natuurlijke gebeurtenissen voordoen. De dood van een sleutelfunctionaris of uitstel van levering door een storm zijn voorbeelden van dagelijkse gebeurtenissen waarmee bedrijven te maken kunnen krijgen. Rampenplannen van een strategisch bedrijfsniveau kunnen plannen bevatten die specificeren hoe de publieke reactie op een chemisch lek moet worden aangepakt, wanneer aandelenverkoop of terugkoop moet worden geïmplementeerd tijdens marktschommelingen, of of reisbeperkingen moeten worden vastgesteld om verlies van een volledig managementteam bij een vliegtuigongeluk te voorkomen .
Management is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de bedrijfsstrategie. Zijn vermogen om zijn strategische doelstellingen te communiceren met degenen die de plannen moeten uitvoeren, wordt vaak weerspiegeld in het succes van de plannen. Veel strategische plannen worden geheim gehouden om concurrentie te voorkomen. De uitdaging van het management is om deze plannen op de juiste manier te delen.