Wat is een corrigerende actie?

Corrigerende actie treedt op wanneer een organisatie maatregelen neemt om een ​​probleem op te lossen. In veel gevallen pakt corrigerende actie problemen op die aan het licht zijn gekomen als gevolg van klachten van werknemers, zakelijke partners of klanten. Afhankelijk van de ernst van het probleem, kan het proces inhouden dat er minimale wijzigingen worden aangebracht of het maken van een breed plan dat een grote omwenteling bij het bedrijf kan veroorzaken.

De meeste bedrijven hebben een soort interne controlemechanisme die is ontworpen om fouten in bedrijfsbeleid en -procedures te benadrukken voor die problemen. Interne auditors voeren regelmatig inspecties uit van de financiën van het bedrijf op basis van afdeling. De auditors zoeken naar fouten die zijn gemaakt en bewijs van onjuiste rapportage. Veel bedrijven huren ook externe auditors in om jaarlijkse audits uit te voeren over de financiën van een bedrijf om ervoor te zorgen dat alles in orde is. Wanneer fouten of problemen worden geïdentificeerd, melden de auditors T TZijn informatie aan de afdelingsmanagers, en die personen werken samen met hun supervisors en de Human Resources Department aan het formuleren van een actieplan.

productiebedrijven en energiebedrijven behoren tot de soorten bedrijven die regelmatig worden geïnspecteerd door overheidsinspecteurs en regelgevende instanties. Energiebedrijven moeten strikte wetten volgen met betrekking tot energieproductie en emissiecontroles. Productiebedrijven zijn verantwoordelijk voor het weggooien van giftig afval en ervoor zorgen dat de producten die worden geproduceerd worden gemaakt volgens de wettelijk vereiste normen. Regelgevers in veel landen hebben de bevoegdheid om corrigerende actieplannen te produceren, en bedrijven krijgen normaal gesproken een bepaalde hoeveelheid tijd om eventuele benadrukte problemen op te lossen. Individuen en bedrijven kunnen boetes krijgen voor het niet doorvoeren van de aanbevolen wijzigingen.

corrigerende actie houdt niet altijd de blootstelling vanfouten en gebreken. Veel bedrijven ontwikkelen actieplannen die zijn ontworpen om bestaande bedrijfsprocedures te verbeteren. Veranderingen die een bedrijf in staat stellen zijn overheadkosten te verminderen of de productiviteit te verhogen, maken vaak deel uit van een corrigerend actieplan.

In veel gevallen omvat corrigerende maatregelen een beperkt aantal werknemers in plaats van het beleid en de procedures van een bedrijf als geheel. Een afdelingsmanager kan een plan formuleren als reactie op een daling van de productiviteit of de beoordelingen van werknemers die suggereren dat bepaalde werknemers niet presteren naar het niveau dat het bedrijf vereist. Net als bij corrigerende maatregelen tegen bedrijven, krijgen werknemers die aan dergelijke actie onderworpen zijn normaal gesproken een bepaalde hoeveelheid tijd om aanbevolen wijzigingen door te voeren en te bewijzen dat hun prestaties zijn verbeterd ten opzichte van het gewenste niveau.