Wat is een huidige situatieanalyse?

Een huidige situatieanalyse is een duidelijke, beknopte blik op de huidige staat van een bedrijf binnen zijn markt. Vaak gebruikt om marketingstrategie te formuleren, onderzoekt een huidige situatieanalyse verschillende factoren die een rol spelen bij de huidige status van het bedrijf, waaronder macro-economische trends, klantgegevens en informatie over concurrenten. De analyse van deze gegevens kan op verschillende manieren worden uitgevoerd, waaronder de populaire SWOT-methode (sterke en zwakke punten, kansen, bedreigingen). Aan de hand van deze informatie biedt een situatieanalyse een samenvatting van het bedrijf in zijn huidige vorm, evenals een voorspelling van de prestaties en voortgang in de nabije toekomst.

Macro-economische trends kunnen aanzienlijk zijn bij het uitvoeren van een situatieanalyse. Zelfs voor een klein bedrijf in een kleine stad, kan een neergang van de nationale economie, nieuwe arbeidswetten in het land van een leverancier of een wijziging van de belastingwetgeving van de staat leiden tot een verschuiving van het fortuin. Macro-economische analyse kan grote beeldtrends samenvatten die van invloed kunnen zijn op de marketingstrategie, de financiële positie of het marktaandeel van het bedrijf.

Klantgegevens zijn een van de meest kritische componenten van een huidige situatieanalyse. Deze gegevens kunnen worden verzameld via klantonderzoeken of zelfs eenvoudige observatie. Sommige van de te analyseren items kunnen de leeftijd, het geslacht, het inkomensniveau, de opleidingsachtergrond of de burgerlijke staat van een typische klant zijn. Als u weet welk type klant het bedrijf momenteel betuttelt, kan dit helpen bij het bepalen van toekomstige marketingpogingen om verschillende demografische gegevens te bereiken.

Gegevens van concurrenten helpen bepalen waar een bedrijf staat in relatie tot vergelijkbare organisaties. Om deze gegevens voor een actuele situatieanalyse te verkrijgen, is het belangrijk om beoordelingen van consumentenproducten, aandelenkoersen en een relatief marktaandeel te beoordelen. Veel bedrijven huren externe analisten in om een ​​objectieve vergelijking te garanderen die duidelijk laat zien waar elke organisatie ten opzichte van elkaar staat. Concurrentieanalyse kan directe concurrenten onderzoeken, zoals een schoenenwinkel die zichzelf vergelijkt met andere schoenenwinkels. Indirecte concurrentie, die verwijst naar bedrijven die een ander product kunnen aanbieden dat aan dezelfde behoefte voldoet, kan ook worden opgenomen in de huidige situatieanalyse.

Zodra gegevens over de huidige situatie zijn verzameld en georganiseerd, kan het analyseproces echt beginnen. De SWOT-methode helpt gegevens op te splitsen in een van de vier categorieën: sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De kracht van een bedrijf kan een groot marktaandeel of een divers klantenbestand zijn. Een zwakte kan een onherkenbare of gedateerde merknaam en logo zijn. Bedrijven willen profiteren van kansen voor groei en verbetering, zoals een vestiging met een leverancier die net extreem trendy is geworden. Ten slotte is het belangrijk om je voor te bereiden op bedreigingen, zoals het potentieel voor verlies van bedrijfsactiviteiten zodra een nieuw winkelcentrum in het gebied wordt geopend.