Wat is een gedistribueerde ontwikkeling?
Gedistribueerde ontwikkeling verwijst naar een verzameling mensen in verschillende gebieden die samenwerken om taken uit te voeren bij het ontwikkelen van een project. Als een virtueel team gebruikt deze groep mensen communicatietechnologie om de interacties te bevorderen die nodig zijn voor het succesvol voltooien van werktaken. Een gedistribueerde personeelsoplossing is vloeiend, doordat teams kunnen samenkomen voor een project en vervolgens kunnen worden verspreid, en nieuwe teams kunnen worden gevormd voor volgende projecten op ad-hocbasis. Gedistribueerde ontwikkelteams worden vaak gebruikt in samenwerking bij softwareontwikkeling, wetenschappelijk onderzoek en technologieontwikkeling.
De voordelen van een gedistribueerd ontwikkelingswerkmodel zijn talrijk. Deskundigheid en talent zijn niet gebonden aan fysieke locatie, en experts kunnen worden aangeboord om vitale aspecten van het werk uit te voeren. Mentoring kan om dezelfde reden ook een rijkere ervaring zijn.
Werknemers die in gedistribueerde teams werken, hebben meer flexibiliteit in tijdsvereisten. Flexibiliteit kan de creativiteit vergroten, waardoor werknemers een bijdrage kunnen leveren wanneer ze in de flow werken. De verhoogde mentale toestand waarin de geest van een persoon volledig betrokken is op het hoogste niveau van creatieve en mentale prestaties, is een waardevolle aanwinst.
De uitdagingen bij het beheer van gedistribueerde ontwikkeling zijn echter aanzienlijk. Werken in geografische gebieden die vele culturen kunnen omvatten, vereist een hoge mate van expertise op het gebied van human resources om relaties te beheren zonder toegang tot de rijke communicatie die plaatsvindt in een face-to-face locatie. Hoewel videoconferenties dit enigszins kunnen verbeteren, zijn er nog steeds aspecten van persoonlijke interactie die niet gemakkelijk kunnen worden gerepliceerd. Als het virtuele team multinationaal is in make-up, kan het tekort zelfs een groter probleem zijn, omdat teamleden culturele verschillen moeten overbruggen binnen de verminderde interpersoonlijke communicatie die inherent is aan een virtuele omgeving. Internationale wetten kunnen ook een rol spelen, waardoor het personeel tijd nodig heeft om te zorgen voor wettelijke naleving van ongelijksoortige voorschriften.
Misschien is een van de belangrijkste problemen bij gedistribueerde ontwikkeling de frequente situatie van het uitvoeren van werk als een team in meerdere tijdzones. Als een medewerker op de oostkust van de VS bijvoorbeeld nauw moet samenwerken met een teamlid in Azië, kan het tijdsverschil zo groot zijn dat het voor de twee vrij moeilijk is om samen te werken. Er kan slechts een klein tijdvenster zijn wanneer beide aan het werk zijn. Aanzienlijke communicatievertragingen kunnen het gevolg zijn.
Gedistribueerde ontwikkeling is niet synoniem met outsourcing, hoewel die strategie kan worden gebruikt bij het samenstellen van talent. Outsourcing is een human resource-strategie die bronnen aanbrengt voor aannemers, die deze human resources vervolgens als tussenpersoon beheren. Dit wordt ook onderaanneming genoemd, omdat het algemene begrip van het onderscheid tussen de twee is vervaagd.