Wat is een functionele strategie?
Een functionele strategie is er een die de taak en activiteiten van een bepaald bedrijfsgebied dicteert. Eigenaren en managers vormen bepaalde regels en richtlijnen die werknemers moeten volgen. Elke afdeling werkt volgens deze richtlijnen, waarbij alle afdelingen samenwerken om de overkoepelende bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Veelvoorkomende gebieden waar een bedrijf een functionele strategie kan implementeren, zijn de productie, financiën of de afdelingen onderzoek en ontwikkeling. Een organisatiestrategie kan ook functioneel zijn.
Productieafdelingsstrategieën vallen vaak onder de analyse "make versus buy". Elk product of elke productlijn wordt beoordeeld door eigenaren en beheerders, die specifieke regels gebruiken om deze beslissing te nemen. De functionele strategie helpt bij het bepalen van het beste alternatief voor nieuwe of bestaande producten. De strategie kan bijvoorbeeld het beoordelen van beschikbare materialen, het kijken naar de arbeidsvaardigheden in de huidige markt en het beoordelen van de kosten voor het outsourcen van het product voor productiedoeleinden omvatten. Het resultaat leidt tot een weloverwogen beslissing over hoe een bedrijf verder gaat met productproductie.
De financiële afdeling van een bedrijf neemt doorgaans beslissingen over de kapitaalstructuur. De kapitaalstructuur omvat een combinatie van schuld- en aandelenfondsen om grote bedrijfsactiviteiten te financieren. Een functionele strategie biedt richtlijnen voor het beoordelen van operationele inkomsten en om te bepalen welk deel in het bedrijf moet worden herbelegd. Vanaf hier kijken financieringsmedewerkers vervolgens naar verschillende financieringsopties om het tekort aan operationele middelen te financieren. Het selecteren van de laagste kapitaalkosten uit de mix van financieringsopties is meestal het doel van een functionele strategie.
Andere afdelingen kunnen ook volgens een functionele strategie werken. De strategie beschrijft het best elke set regels die specifieke richtlijnen bieden voor het vooruit helpen van het bedrijf. De afdeling onderzoek en ontwikkeling kan bijvoorbeeld richtlijnen hebben voor het vergroten van de productpijplijn van het bedrijf. Human resource-afdelingen richten zich op het aannemen en behouden van geschoolde werknemers. De boekhoudafdeling heeft een schema voor het verwerken van informatie en het sluiten van de boeken elke maand om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Via elk van deze individuele functionele strategiedivisies kan een bedrijf zijn overkoepelende bedrijfsdoelen bereiken. Leidinggevenden kunnen de focus van een bedrijf bepalen door middel van de missieverklaring van de organisatie of andere doelstellingen. Dit biedt richtlijnen voor elke afdeling om verder te gaan met het ontwikkelen van hun eigen strategieën. Een organisatiestrategie heeft doorgaans de overkoepelende doelen om de bedrijfsstructuur op te bouwen, personeel op te leiden om taken te voltooien en concurrerende lonen in de markt te stellen. Juridisch advies van buitenaf kan nodig zijn om sommige van deze items te voltooien.