Wat is een prestatiebeheercyclus?

Een prestatiebeheercyclus (PMC) is een techniek die wordt gebruikt door bedrijfsmanagers en leidinggevenden om de groei van medewerkers en werkplezier aan te moedigen. Binnen een PMC evalueert de werkgever de vaardigheden en werkprestaties van een werknemer. De werkgever zal meestal ook doelen stellen om carrières te helpen zich te ontwikkelen op een manier die consistent is met bedrijfsdoelen voor de werknemer. Als een werknemer niet in staat is om aan de doelen en verwachtingen van het bedrijf te voldoen, biedt een prestatiebeheercyclus meestal een ingebouwd systeem voor verbetering, meestal beginnend met directe counseling voor probleemgebieden. Hoewel de initiële doelen door het bedrijf kunnen worden gesteld wanneer een werknemer wordt aangenomen, begint de prestatiebeheercyclus meestal niet officieel tot de eerste prestatiebeoordeling - meestal na het eerste jaar van werkgelegenheid, maar eerder in sommige gevallen.

Terwijl elk bedrijf meestal zijn eigen plan ontwikkelt voor prestatiebeheercycli, omvat de basiscyclus typisch drie fasen: planning en doel.Instellen, voortgangsrapportage en beoordeling van beoordeling. Wanneer het tijd is voor de eerste prestatiebeoordeling, zal de werkgever het werk van de werknemer beoordelen zoals uitgevoerd tijdens het opgegeven tijdsbestek. Na het verstrekken van de werknemer met een uitgebreide evaluatie van zijn werkprestaties, zal de werkgever hem meestal adviseren over de doelen van het bedrijf voor hem tijdens de volgende beoordelingsperiode.

Afhankelijk van de mogelijkheden en status van de werknemer, kan dit alles omvatten, van verbetering van probleemgebieden tot het verkrijgen van een gewenste promotie. Sommige werkgevers kunnen deze fase van de prestatiebeheercyclus ook gebruiken om ultimatums in te stellen: als de negatieve aspecten van de taakprestaties van een werknemer niet verbeteren, kan zijn taak of positie in gevaar zijn. Managers kunnen ook richtlijnen, suggesties of ideeën bieden over hoe de werknemer zijn doelstellingen kan bereiken tijdens de volgende evaluatieperiode.

Zodra doelen zijn gesteld, daar,Meestal is een gepland voortgangsrapport waarbij de werkgever de basis met de werknemer zal aanraken en de ontwikkeling van zijn doelen zal bespreken. Als de werknemer op weg is om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken, kan er geen verdere actie worden ondernomen. Extra doelen kunnen worden toegevoegd als de werknemer op schema is. Als er zorgen zijn over de prestaties van de werknemer, kunnen echter aanvullende richtlijnen worden aangeboden.

Aan het einde van de PMC is het meestal tijd om de prestaties van de werknemer voor de gehele evaluatieperiode te beoordelen. De werknemer kan een verhoging ontvangen die de vooruitgang weerspiegelt als de werknemer zijn doelen bereikt. Als de doelen niet zijn bereikt, kan de werkgever ervoor kiezen om meer beheersbare doelstellingen te maken, door te gaan met bestaande of herevalueren de behoefte aan de diensten van de werknemer.