Wat is een kader voor prestatiebeheer?
Framework Prestation Management is een reeks richtlijnen die bedrijven gebruiken om een hoog succesniveau te vergemakkelijken en de effectiviteit van bedrijfsactiviteiten of werknemers te meten. Deze richtlijnen worden vaak ingesteld door bedrijfsdirecteuren en managers op executive-niveau. Grote bedrijven nemen meestal dit kader op in hun regels en richtlijnen voor corporate governance. Prestatiebeheer Framework schetst belangrijke prestatiestrategieën en financiële behoeften voor bedrijfsactiviteiten, doelen doelen en verantwoordelijkheden af voor personen in het bedrijf en verzamelt prestatiegegevens van verschillende bedrijfsafdelingen.
Belangrijkste prestatiestrategieën in het raamwerk van prestatiebeheer helpen een specifieke set van processen of methoden voor het uitvoeren van verschillende bedrijfsbelastingen. Strategieën zijn te vinden in de planningsfase, productieprocessen, marketing of advertenties, verkoopmanagementafdeling, boekhoudkundige of financiële functies en andere verschillende zakelijke functies. Strategieën kunnen bedrijven ook helpen crea te makenTe een concurrentievoordeel op de economische markt. Een concurrentievoordeel stelt het bedrijf in staat om unieke producten te maken of te produceren die niet gemakkelijk door andere bedrijven kunnen worden gedupliceerd.
Bedrijven kunnen financieel beheer gebruiken om zakelijke relaties te verbeteren voor het ontwikkelen van gestroomlijnde activiteiten. Prestatiebeheerkader kan richtlijnen bieden voor het ontwikkelen van specifieke zakelijke relaties die de kosten van zakelijke input of economische middelen zullen verlagen. Het verkrijgen van externe financiering door bankleningen of directe kapitaalinvesteringen kan ook in dit kader worden uiteengezet. Bedrijven ontwikkelen vaak prestatie -indicatoren om minimale niveaus van acceptabele financieringsvoorwaarden in te stellen.
Individuele doelen en verantwoordelijkheden vallen meestal onder de richtlijnen van de werknemers in het raamwerk van prestatiebeheer. Deze richtlijnen helpen bij het creëren van een gevoel van begrip voor elke werknemer over wat ze nodig hebben om AC te doenComplish elke dag in hun functie. Bedrijven kunnen ook trainingssessies gebruiken om werknemers te informeren over hoe ze elk van hun taken het beste kunnen voltooien. Het gebruik van extrinsieke beloningen is een ander kenmerk van het raamwerk van prestatiebeheer. Deze beloningen kunnen jaarlijkse compensatieverhogingen, financiële bonussen, extra vrije tijd of andere soortgelijke beloningen omvatten voor het behalen van doelen.
Een belangrijk kenmerk van het raamwerk van prestatiebeheer is de mogelijkheid om gegevens te verzamelen en de informatie te analyseren tegen vooraf bepaalde richtlijnen, doelen of doelstellingen. Dit beoordelingsproces is meestal specifiek voor de taak of functie die wordt beoordeeld. Veel bedrijven gebruiken software voor bedrijfstechnologie om deze informatie elektronisch te verzamelen en te verzamelen in een realtime formaat. Met dit proces kunnen directeuren of managers de informatie tijdig bekijken en indien nodig wijzigingen aanbrengen om de bedrijfsfunctieprestaties te verbeteren. Werknemersbeoordelingen kunnen minder intens zijn dan een bedrijfsfunctie -beoordeling. De meeste compaNIES voert jaarlijks werknemersrecensies uit bij het beoordelen van hun prestaties.