Wat is een Performance Management Framework?
Performance management framework is een reeks richtlijnen die bedrijven gebruiken om hoge succesniveaus te faciliteren en de effectiviteit van bedrijfsactiviteiten of werknemers te meten. Deze richtlijnen worden vaak vastgesteld door bedrijfsdirecteuren en managers op directieniveau. Grote bedrijven nemen dit kader meestal op in hun regels en richtlijnen voor corporate governance. Prestatiebeheerkader schetst de belangrijkste prestatiestrategieën en financiële behoeften voor bedrijfsactiviteiten, stemt doelen en verantwoordelijkheden af voor individuen in het bedrijf en verzamelt prestatiegegevens van verschillende bedrijfsafdelingen.
Belangrijke prestatiestrategieën in het kader voor prestatiebeheer helpen bedrijven bij het gebruik van een specifieke set processen of methoden voor het bereiken van verschillende bedrijfsbelastingen. Strategieën worden gevonden in de planningsfase, productieprocessen, marketing of advertenties, verkoopafdeling, boekhoud- of financiële functies en andere verschillende zakelijke functies. Strategieën kunnen bedrijven ook helpen een concurrentievoordeel te creëren op de economische markt. Dankzij een concurrentievoordeel kan het bedrijf unieke producten maken of produceren die niet gemakkelijk door andere bedrijven kunnen worden gedupliceerd.
Bedrijven kunnen financieel beheer gebruiken om zakelijke relaties te verbeteren voor het ontwikkelen van gestroomlijnde activiteiten. Het kader voor prestatiebeheer kan richtlijnen bieden voor het ontwikkelen van specifieke zakelijke relaties die de kosten van bedrijfsinputs of economische middelen zullen verlagen. Het verkrijgen van externe financiering via bankleningen of directe kapitaalinvesteringen kan ook in dit kader worden beschreven. Bedrijven ontwikkelen vaak prestatie-indicatoren om minimumniveaus van aanvaardbare financieringsvoorwaarden vast te stellen.
Individuele doelen en verantwoordelijkheden vallen meestal onder de richtlijnen van de medewerkers in het kader van performance management. Deze richtlijnen helpen bij het creëren van een gevoel van begrip voor elke werknemer over wat ze elke dag moeten bereiken in hun functie. Bedrijven kunnen ook trainingssessies gebruiken om werknemers te leren hoe ze elk van hun taken het beste kunnen uitvoeren. Het gebruik van extrinsieke beloningen is een ander kenmerk van het kader voor prestatiebeheer. Deze beloningen kunnen jaarlijkse compensatieverhogingen, financiële bonussen, extra vrije tijd of andere soortgelijke beloningen voor het behalen van doelen omvatten.
Een belangrijk kenmerk van het kader voor prestatiebeheer is de mogelijkheid om gegevens te verzamelen en de informatie te analyseren aan de hand van vooraf vastgestelde richtlijnen, doelen of doelstellingen. Dit beoordelingsproces is meestal specifiek voor de taak of functie die wordt beoordeeld. Veel bedrijven gebruiken software voor bedrijfstechnologie om deze informatie in realtime elektronisch te verzamelen en te verzamelen. Met dit proces kunnen directeuren of managers de informatie tijdig beoordelen en indien nodig wijzigingen aanbrengen om de prestaties van de bedrijfsfunctie te verbeteren. Werknemersbeoordelingen kunnen minder intens zijn dan een bedrijfsfunctiebeoordeling. De meeste bedrijven voeren jaarlijks personeelsbeoordelingen uit bij het beoordelen van hun prestaties.