Wat is een prestatiebeheerplan?
Een plan voor prestatiebeheer is een formeel proces dat wordt gebruikt om duidelijke doelen te creëren en de voortgang efficiënt en effectief te volgen. De technieken die worden gebruikt om het plan te ontwikkelen en te voltooien, zijn standaard en kunnen in verschillende omstandigheden worden gebruikt. Het soort prestaties dat wordt beheerd, kan op organisatorisch, afdelings- of werknemersniveau zijn. Mensen die in een vakbondsomgeving werken, zijn gewend aan de term "prestatiebeheerplan" die worden gebruikt om een micromanagementstijl te beschrijven die meestal plaatsvindt voordat een medewerker onderworpen is aan discipline voor slechte werkplekprestaties.
Op organisatorisch niveau wordt een prestatiebeheerplan gebruikt door senior managers om specifieke doelen te stellen en ervoor te zorgen dat deze wordt bereikt. De eerste stap in dit type plan is om een missieverklaring te bedenken die bondig het te doen werk beschrijft. Deze verklaring zal worden herhaald via het project en wordt gebruikt om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en het algemene niveau van inspanning te verbeteren.
a dEpartment dat consequent achterblijft of de maandelijkse en driemaandelijkse statistieken marginaal vergaderen, kunnen profiteren van een planbeheerplan. De doeldoelen zijn duidelijk vastgesteld en zijn haalbaar. Een reeks reguliere vergaderingen is gepland om de voortgang in de richting van dit doel te evalueren. In veel afdelingen wordt een beloningssysteem gebruikt, en schaamte voor prestatiefout is een tactiek die in sommige afdelingen wordt gebruikt.
Het ontwikkelen van een prestatiebeheerplan voor een achterblijvende werknemer is de verantwoordelijkheid van de supervisor of manager, samen met een lid of leden van het personeel van Human Resources. De beste plannen zijn vrij eenvoudig, met een lijst met de primaire verantwoordelijkheden van de werknemer en de bijbehorende doelen of doelen. Met regelmatig geplande intervallen komen de manager en de werknemer bijeen om de prestaties tot nu toe te beoordelen en eventuele problemen of uitdagingen te bespreken die de prestaties beïnvloeden.
In velenOrganisaties, het formele plan voor prestatiebeheer, omvat het plaatsen van de doelen op een zeer zichtbare plaats. Wekelijkse vergaderingen worden gehouden om de voortgang in de richting van de doelen bij te werken en personeelsleden te uiteen te zetten die een belangrijke bijdrage hebben geleverd. Hoewel dit aspect van het prestatiebeheerplan vrij levensvatbaar is, is het belangrijkste onderdeel van een succesvol plan voltooid in strategische vergaderingen met senior managers.
De identificatie en correctie van bedrijfsprocesfouten en barrières voor succes zijn essentieel. De selectie van doelen moet met zorg worden voltooid en ervoor zorgen dat het hele proces zich binnen het controlegebied van de afdeling bevindt. Dit type gerichte aanpak zal volledige deelname aanmoedigen, omdat medewerkers alle tools hebben die nodig zijn om de doelen te bereiken.