Wat is een strategische bedrijfseenheid?

Een strategische businessunit (SBU) is een autonome bedrijfsentiteit binnen een onderneming die zich richt op de afhandeling van een bepaald product, een bepaalde dienst of een demografische groep. Het heeft een andere bedrijfsstrategie en een ander doel dan het grotere bedrijf. Hoewel het de missie van het moederbedrijf ondersteunt, werkt het ook onafhankelijk om zijn eigen doelen te bereiken. De mate van onafhankelijkheid waarover de SBU beschikt, hangt af van het beleid van de onderneming en de basisregels die zijn vastgesteld bij de ontwikkeling van deze onafhankelijke entiteit.

In de strategische business unit hebben leden van het team veel meer flexibiliteit dan degenen die voor het grotere bedrijf werken, en kunnen ze zich zeer snel aanpassen aan veranderingen in de markt. Dit kan het apparaat nuttig maken voor het lanceren van nieuwe producten en diensten, waarbij het bedrijf snel wil kunnen reageren op feedback van klanten. Innovatie kan ook vaker voorkomen in een kleine werkgroep waar mensen zich niet hoeven te melden bij de rest van het bedrijf, en dit kan kansen bieden om uit te breiden naar nieuwe markten of om advertentiemateriaal op nieuwe en interessante manieren te presenteren.

Het bedrijf kan een of meer managers aanwijzen om de eenheid te leiden, zodat ze het personeel naar eigen inzicht kunnen aansturen. Het kan onafhankelijke budgetten, kantoren en andere markers van autonomie hebben om zich te onderscheiden van de rest van het bedrijf. Mensen die voor de SBU werken, ontwikkelen onafhankelijke en onderscheidende productlijnen met de steun van het moederbedrijf en kunnen werken om nieuwe doelmarkten te bereiken.

Bedrijven kunnen meer dan één dergelijke eenheid hebben, maar de communicatie tussen hen is vaak beperkt en elk richt zich op zijn eigen taken in de markt. Naarmate bedrijven groeien en hun aanbod uitbreiden, kunnen deze groepen een waardevol hulpmiddel zijn, waardoor het hoofdbedrijf zich kan concentreren op zijn primaire missie, terwijl het testen van productuitbreidingen door kleinere eenheden. Ze kunnen uiteindelijk groot en onafhankelijk genoeg worden om zich af te splitsen in dochterondernemingen die zichzelf betalen met de opbrengsten van hun activiteiten.

Bij het zoeken naar managers en personeel voor een strategische business unit, zoeken bedrijven naar medewerkers die bekend staan ​​als goed in onafhankelijk, creatief werk. Mensen met een reputatie van innovatie, creatieve benaderingen van problemen en een toewijding aan het bedrijf zullen eerder worden geselecteerd. Medewerkers die geïnteresseerd zijn in dergelijke kansen kunnen deze bespreken met managers om te bepalen welke soorten openingen beschikbaar zijn en om te zien of ze gekwalificeerd zijn.