Wat is een strategiekloof?
Een strategiekloof is een term die wordt gebruikt om het verschil te beschrijven tussen het gewenste prestatieniveau van een bedrijf en de werkelijke prestaties van het bedrijf vanaf de meest recent afgesloten boekhoudperiode. In het ideale geval wordt dit type kloof zo klein mogelijk gehouden en dient het als een indicatie dat het bedrijf zijn doelstellingen en doelstellingen op competente wijze nastreeft, zoals wordt geïllustreerd door de verkoop- en winstmarges die in die recente periode zijn gegenereerd. Wanneer de beoordeling van de bedrijfsprestaties aangeeft dat de strategiekloof groter wordt in plaats van kleiner wordt, worden stappen ondernomen om de situatie om te keren en de werking te herstellen naar een wenselijker prestatieniveau.
De strategiekloof wordt bepaald op basis van verschillende factoren. Samen met de hoeveelheid daadwerkelijk gegenereerde omzet versus de voorspelling voor omzet met betrekking tot diezelfde periode, zal de kloof ook rekening houden met immateriële factoren zoals hoe goed het bedrijf evolueert naar bepaalde interne doelen of doelstellingen, of hoe goed de algehele operatie waarmaakt. bij de missie van het bedrijf. Dit betekent dat terwijl een bedrijf mogelijk een lichte omzetdaling ervaart, dit al dan niet een teken kan zijn dat de strategiekloof groter wordt, als de huidige interne functie van het bedrijf een soort reorganisatie ondergaat om meer te relateren dicht bij de zakelijke missie. In dit soort situaties wordt normaal gesproken verwacht dat zodra de wijzigingen zijn doorgevoerd en de kans krijgen om onderdeel te worden van de bedrijfscultuur, de inkomsten weer zullen stijgen.
Het bepalen van de huidige status van de kloof omvat normaal gesproken het uitvoeren van een zogenaamde strategie-kloofanalyse. De evaluatie zal een aantal factoren bekijken die betrekking hebben op bedrijfsdoelstellingen, met name in termen van doelstellingen die betrekking hebben op het beheer van zowel materiële als immateriële uitgaven, het genereren van inkomsten en in de algemene beweging van het bedrijf in de richting van het bereiken van de gestelde doelen. . Omdat doelen en doelstellingen van bedrijf tot bedrijf zullen verschillen, zullen de feitelijke criteria die worden gebruikt om een analyse van de strategiekloof uit te voeren voor elk bedrijf verschillen.
Inzicht in de huidige aard van de strategiekloof is zeer nuttig als het gaat om budgettering voor komende periodes, omdat de gegevens die tijdens de analyse worden verzameld, vaak de tools kunnen bieden die nodig zijn om de toekomstige vooruitzichten van het bedrijf nauwkeurig te voorspellen. In sommige gevallen kan het beoordelen van de strategiekloof leiden tot de ontdekking van onderliggende problemen die in de toekomst een grotere en meer negatieve impact op het bedrijf kunnen hebben, waardoor eigenaren en managers de kans krijgen om deze problemen nu onschadelijk te maken en verliezen te voorkomen later. Tegelijkertijd kan een evaluatie van de strategiekloof ook bepaalde factoren identificeren die veelbelovend zijn om de beweging van het bedrijf in de richting van haar doelstellingen te versnellen, waardoor het bedrijf nieuwe beleidsmaatregelen en procedures kan aannemen die deze positieve factoren nu in plaats van later benutten.