Wat is een technologiestrategie?
Technologiestrategie is een bedrijfsconcept dat van toepassing kan zijn op twee verschillende ideeën. Ten eerste omvat een technologiestrategie de methoden die worden gebruikt om een IT-afdeling (IT) te bouwen en te organiseren, en die afdeling winstgevend te maken. Deze vorm van strategie wordt gewoonlijk informatietechnologiestrategie genoemd om deze te onderscheiden van het tweede gebruik. De andere vorm van strategie heeft betrekking op hoe een bedrijf nieuwe technologieën opneemt en ontwikkelt om het bedrijf concurrerend te houden. Een productiebedrijf kan bijvoorbeeld op zoek gaan naar nieuwe typen machines die minder onderhoud vereisen of een product van hogere kwaliteit produceren.
Informatietechnologie strategie als vaak het project van de chief information officer (CIO) van een bedrijf. De term verwijst zowel naar de acties van het bedrijf als naar een actueel document dat de algemene strategie van het bedrijf schetst. Deze plannen zijn vaak uitgebreid en omvatten alles, van de mankracht die wordt gebruikt in de verschillende IT-gebieden tot het type computer en de vereiste programmering. Deze strategieën geven het raamwerk dat het bedrijf gebruikt om het technische aspect van het bedrijf op een georganiseerde en goed geplande manier vast te stellen.
Naast de ontwikkelingsstrategieën zal de IT-strategie ook informatie bevatten om de afdeling vooruit te helpen en winstgevend te maken. Het eerste deel probeert een planning te plannen voor software-, hardware- en infrastructuurupgrades. Als deze gebieden van tevoren worden uitgewerkt, kan het bedrijf de grote eenmalige kosten die op IT-gebied gebruikelijk zijn, correct budgetteren.
Een afdeling winstgevend maken is een van de grootste hindernissen van een informatietechnologiestrategie. Aangezien een IT-afdeling niets produceert, is het moeilijk om het directe financiële voordeel te zien dat het biedt. In het algemeen wordt winstgevendheid uitgedrukt door vergelijkingen tussen het ene systeem en het andere, vaak op een afdeling buiten IT. Deze vergelijkingen zullen verwijzen naar directe voordelen, zoals het gebruik van minder elektriciteit, of subjectieve voordelen, zoals een project dat 10% minder tijd nodig heeft vanwege de toename van de computersnelheid.
Het tweede gemeenschappelijke gebruik van technologiestrategie is van toepassing op het bedrijf als geheel, in plaats van op een enkele afdeling. In dit geval kijkt het bedrijf naar zijn processen en methoden en probeert het gebieden te vinden waar het achterblijft bij de huidige technologie. Wanneer gebieden worden gevonden die kunnen worden verbeterd, is het noodzakelijk om te kijken naar de kosten van het upgraden naar een beter of efficiënter systeem tegen de kosten van het blijven bij de huidige methode. Hoewel de geavanceerde methoden vaak geld besparen, kunnen ze uiteindelijk meer kosten vanwege de initiële kosten van machines en training. De algemene technologiestrategie van het bedrijf probeert te plannen wanneer upgrades de grootste winst opleveren.