Wat is een traditionele organisatiestructuur?

Traditionele organisatiestructuur is een strategie voor het organiseren van een bedrijf of andere entiteit in een zogenaamde hiërarchie of een top-downstructuur. Met deze aanpak richten de processen van taakverdeling en management zich op een verticale structuur die strikt een commandostructuur definieert. Een dergelijke bureaucratie maakt relatief weinig open communicatie mogelijk tussen verschillende niveaus van medewerkers, waarbij degenen die zijn aangesteld om te werken binnen afdelingen normaal taken krijgen en te horen krijgen wat te doen, zonder veel vermogen om input te hebben in beleid en procedures.

Hiërarchische structuren van dit type zijn gebruikelijk in een aantal verschillende organisaties, variërend van bedrijven en non-profit organisaties tot religieuze organisaties. Hoewel een traditionele organisatiestructuur vaak effectief kan zijn wanneer zeer competente personen in gezagsposities worden geplaatst, zijn er ook mogelijke valkuilen met dit model, waaronder een gebrek aan checks and balances. De creativiteit van de organisatie kan ook enigszins beperkt zijn in dit type bedrijfsstructuur, omdat de ideeën allemaal afkomstig zijn van een relatief klein aantal personen die daadwerkelijk betrokken zijn bij de algehele operatie.

Er zijn twee basismodellen voor de traditionele organisatiestructuur. Een staat bekend als een lijnbenadering. Deze strategie wordt gekenmerkt door een zeer goed gedefinieerde en rigide commandostructuur die ultieme verantwoordelijkheid en besluitvorming op de bovenste laag van de structuur plaatst. In kleinere bedrijfsactiviteiten kan deze strategie zich noodzakelijkerwijs ontwikkelen, omdat het bedrijf een enkele eigenaar en niet meer dan een paar werknemers kan omvatten. Dit model kan steeds problematischer worden naarmate de organisatie groeit en het vermogen van een of twee mensen om een ​​sterke hands-on benadering van de operatie te hebben, steeds minder efficiënt wordt.

Een iets andere benadering van de traditionele organisatiestructuur staat bekend als de lijn- en stafmethode. Hier is er nog steeds een goed gedefinieerde commandostructuur, maar de eigenaar of chief executive officer kiest ervoor bepaalde verantwoordelijkheden te delegeren aan een kleine groep personen, meestal managers of supervisors. Met behoud van de mogelijkheid om beslissingen van het personeel ongedaan te maken, zal de eigenaar zich normaal gesproken concentreren op kwesties die van groter belang worden geacht, terwijl de personeelsmanagers kwesties behandelen die essentieel zijn, maar die van minder belang worden geacht.

In de loop van de tijd zijn alternatieven voor de traditionele organisatiestructuur gemeengoed geworden. Hoewel eigenaren nog steeds de ultieme controle over een bedrijf behouden, zijn pogingen om de structuur te wijzigen zodat werknemers meer inbreng hebben in hoe beslissingen worden genomen in veel situaties succesvol gebleken. Het delegeren van meer verantwoordelijkheden aan competente werknemers, het instellen van commissies en andere processen die eenvoudige communicatie tussen alle niveaus van bedrijfsorganisatie mogelijk maken - zelfs cross-training zodat werknemers veelzijdiger zijn - kan ook nieuwe elementen van creativiteit en productiviteit toevoegen aan een organisatie. Naarmate de tijd verstrijkt, zullen waarschijnlijk aanvullende alternatieven voor de traditionele organisatiestructuur worden ontwikkeld, waardoor bedrijfseigenaren steeds meer opties krijgen om een ​​bedrijfsorganisatie te structureren.