Wat is aggregatieplanning?
Aggregate planning is een benadering van bedrijfsplanning waarbij een langetermijnperspectief wordt gehanteerd en een bedrijf als een geheel wordt gezien, in plaats van een selectie van afzonderlijke onderdelen. In een eenvoudig voorbeeld zou een autofabrikant die geaggregeerde planning uitvoert 12 tot 18 maanden in de toekomst denken en alle afdelingen in het bedrijf overwegen, in plaats van zich te concentreren op specifieke modellen of divisies. Deze aanpak kan kosten besparen en een bedrijf efficiënter laten werken.
Mensen die een geaggregeerde planningsstrategie ontwikkelen, beginnen met het ontwikkelen van prognoses voor toekomstige vraag en aanbod. Deze zijn gecoördineerd om de bedrijfsoutput te beheren. Het bedrijf kan de vraag beheersen door prijzen te wijzigen, regencontroles te gebruiken en andere tactieken te gebruiken om de vraag in een bepaalde periode te vergroten of te verkleinen. Om ervoor te zorgen dat het aanbod aan de behoeften van de vraag voldoet, worden de benodigdheden tijdig besteld en bestelt het bedrijf personeel om de beste prijzen te krijgen door te zoeken naar benodigdheden. Ruim van tevoren onderhandelen kan kansen bieden zoals toegang tot kortingen en andere speciale voordelen.
Operationele kosten zijn een andere factor die mensen zullen wegen in een geaggregeerde planningsstrategie. Deze omvatten het betalen van werknemers, overheadkosten en andere kosten in verband met het draaien van een faciliteit. Als u deze kosten laag houdt met strategische planning, kunt u meer winst genereren. Eenvoudige activiteiten zoals verschuivingen in ploegendiensten kunnen bijvoorbeeld de energiebehoefte tijdens piekuren verminderen, waardoor een fabriek goedkoper kan werken.
Aggregate planning gaat niet alleen over productieactiviteiten. Mensen die een plan ontwikkelen, overwegen alle niveaus en afdelingen van een bedrijf, van leidinggevenden tot de boekhoudafdeling, met als doel bedrijfsactiviteiten te stroomlijnen. Dezelfde planningsprincipes die mensen toepassen om vraag en aanbod van producten van een bedrijf te beheersen, kunnen ook binnen een bedrijf van toepassing zijn; Met de prognosebehoeften voor kantoorbenodigdheden en -apparatuur kunnen mensen bijvoorbeeld van tevoren plannen voor het bestellen en vervangen van alles, van toner van de kopieermachine tot bureaustoelen.
Mensen kunnen een actieve of passieve benadering van planningsplanning hanteren. In een actieve benadering houden mensen zich meer bezig met het beheersen van vraag en aanbod om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen. Passieve benaderingen omvatten het voorspellen en voorbereiden op de vraag en het stabiel houden van de output van het bedrijf. Een passief plan is meestal reactiever, waarbij bedrijven dingen doen zoals werknemers ontslaan en de productie tijdelijk stoppen om aan de dalende vraag te voldoen, terwijl actieve plannen proactief zijn en mogelijk verplaatsingen naar verschillende periodes omvatten en agressieve marketingcampagnes gebruiken om interesse tijdens periodes op te vangen van normaal trage vraag.